本文選題：人力資源 + 外包理論　； 參考：《北京交通大學(xué)》2011年碩士論文

【摘要】：摘要：隨著人力資源管理外包市場的發(fā)展,人力資源管理外包成為人力資源理論研究中的又一重要課題,而人力資源管理外包的決策作為實施人力資源管理外包的前提,其研究顯得十分重要。只有通過周密、科學(xué)的人力資源管理外包決策分析,確定企業(yè)的人力資源管理外包業(yè)務(wù),才能達到真正的降低人力資源管理外包的風(fēng)險,提升企業(yè)核心競爭力的目的。本文研究的重點正是基于成本管理的交易成本理論對人力資源管理外包活動中相關(guān)決策影響的問題。 本文理論聯(lián)系實際,在深入研究交易價值成本理論基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)人力資源外包研究現(xiàn)狀,在廣泛查閱國內(nèi)外文獻、深入實際調(diào)查、思考的基礎(chǔ)上主要作了如下工作： 一：本文以企業(yè)的人力資源外包管理成本為出發(fā)點,研究企業(yè)人力資源管理外包的決策模型,對企業(yè)實施人力資源管理外包降低交易成本,降低企業(yè)實施人力資源外包風(fēng)險具有一定的現(xiàn)實意義, 二：在人力資源外包決策中,外包成本和外包風(fēng)險是影響決策的兩個重要維度。據(jù)此,本文建立了基于成本-風(fēng)險的人力資源外包決策矩陣模型,把人力資源管理活動分為適合內(nèi)制、適合外包以及適合不同程度的內(nèi)制或外包三種類型。進一步的研究表明,影響外包程度的因素集中在兩大方面,即企業(yè)自身的能力和業(yè)務(wù)的性質(zhì)。對這兩個因素進行細分,結(jié)合人力資源管理業(yè)務(wù)的特點,就可以確定不同情況下的人力資源外包程度。這種決策方法能有效增加企業(yè)的價值,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的企業(yè)目標。
[Abstract]:Absrtact: with the development of human resource management outsourcing market, human resource management outsourcing has become another important subject in the research of human resources theory, and the decision-making of human resource management outsourcing is the premise of implementing human resources management outsourcing.Its research is very important.Only through careful and scientific decision analysis of human resource management outsourcing, can we really reduce the risk of human resource management outsourcing and enhance the core competitiveness of enterprises.This paper focuses on the impact of transaction cost theory based on cost management on human resource management outsourcing activities.This paper combines theory with practice, on the basis of deeply studying the theory of transaction value cost, combined with the present situation of enterprise human resource outsourcing, and on the basis of extensive reference to domestic and foreign literature, in-depth investigation and thinking, mainly does the following work:First, this paper takes the cost of human resource outsourcing as the starting point, studies the decision model of the outsourcing of human resources management, and reduces the transaction cost by implementing the outsourcing of human resources management to the enterprises.It is of practical significance to reduce the risk of human resource outsourcing in enterprises.Second, outsourcing cost and outsourcing risk are two important dimensions of human resource outsourcing decision.Based on this, a decision matrix model of human resource outsourcing based on cost and risk is established, which divides human resource management activities into three types: suitable for internal system, suitable for outsourcing and suitable for different degree of internal or external.Further research shows that the factors that affect the degree of outsourcing focus on two aspects, namely, the ability of the enterprise itself and the nature of the business.By subdividing these two factors and combining the characteristics of human resource management business, we can determine the degree of human resource outsourcing under different circumstances.This decision-making method can effectively increase the value of the enterprise and realize the goal of maximizing the value of the enterprise.
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F272.92

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本文編號：1752529