發(fā)布時間：2018-04-12 19:29

  本文選題：R公司 + 中層管理人員��； 參考：《廣東財經(jīng)大學》2017年碩士論文

【摘要】：企業(yè)中層管理人員通常是指一個企業(yè)的部正職或副職人員及其所領導的下級業(yè)務部門的主管人員。與企業(yè)高層領導與基層管理人員相比,他們在企業(yè)中有著管理地位的特殊性,在上下級間扮演著不可替代的雙向信息傳遞者的角色,作為核心員工的典型代表,企業(yè)中層管理者在組織運營管理中發(fā)揮著重要作用,是企業(yè)不可或缺的獨特人力資源,一個企業(yè)能否健康發(fā)展在很大程度上取決于其中層管理人員是否得到了有效激勵。本論文從對R公司中層管理人員管理過程中面臨的激勵不足問題出發(fā),采用多種研究方法,深入分析中層管理人員激勵不足現(xiàn)象并進一步對公司中層管理人員激勵不足的問題成因進行了深入分析,并根據(jù)中層管理人員激勵過程中的現(xiàn)存問題有針對性的提出了實施寬帶薪酬、建立雙重職業(yè)發(fā)展通道、完善績效考核體系、豐富培訓內容及形式等激勵方案,以期為R公司中層管理人員管理實踐提供指導。本論文在內容方面一共包含了五大部分:第一章為緒論部分,主要闡述了論文的選題背景與選題意義、論文研究的內容框架、以及在研究過程中所采用的研究方法;第二章作為研究的理論基礎,首先界定了本文所涉及的相關如激勵、激勵機制、中層管理人員的相關概念,接著梳理了國內外學者關于中層管理人員激勵問題的研究;第三章是R公司激勵現(xiàn)狀分析,首先簡要介紹了R公司所屬行業(yè)類別、企業(yè)性質與主要業(yè)務領域、人力資源構成等;接著概括歸納了公司現(xiàn)有的各項能夠對中層管理人員起到激勵作用的各項人事管理政策以及目前公司所面臨的中層管理人員激勵不足的現(xiàn)象;并基于公司在對中層管理人員激勵管理中面臨的種種問題,開展了中層管理者滿意度調查,根據(jù)調查數(shù)據(jù)分析了公司在對中層管理人員激勵方面存在的問題和成因;第四章則提出了針對R公司中層管理人員現(xiàn)有激勵機制的優(yōu)化方案,主要針對中層管理人員的特性,闡述了R公司中層管理人員激勵機制優(yōu)化改進的思路與具體措施;第五章是中層管理人員激勵機制改優(yōu)化方案的實施保障,首先對方案實施效果進行了預測分析,其次從觀念、制度等層面探索了激勵優(yōu)化方案得以有效推行的保障機制。
[Abstract]:Based on the analysis of the problems in the management of middle - level managers , the paper gives a brief introduction to the problems and causes of the incentive mechanism of middle managers in the middle - level managers . Chapter Three gives a brief introduction to the problems and causes of the incentive mechanism of middle managers in R .

【學位授予單位】：廣東財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F416.3

【參考文獻】

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本文編號：1741103