以天福茗茶為例談茶葉連鎖專賣店的人力資源管理策略
本文選題:天福茗茶 + 專賣店; 參考:《福建茶葉》2016年06期
【摘要】:本文通過對茶葉連鎖店的人力資源管理狀況調(diào)查發(fā)現(xiàn),我國當(dāng)前茶葉連鎖店普遍存在著銷售隊(duì)伍不穩(wěn)定、離職率高,人員流動(dòng)性大的問題,這嚴(yán)重影響了茶葉連鎖專賣經(jīng)營和集團(tuán)公司的品牌形象。本文以天福茗茶為例,依據(jù)連鎖專賣店的現(xiàn)實(shí)情況、茶葉市場的現(xiàn)狀和人力資源管理的相關(guān)理論,提出了一系列的解決策略,以供經(jīng)營者參考借鑒。
[Abstract]:Through the investigation of the human resource management of tea chain stores, this paper finds that the current tea chain stores in our country generally have the problems of unstable sales force, high turnover rate and high staff mobility.This seriously affected the tea chain monopoly and the brand image of the group company.Taking Tianfu tea as an example, according to the actual situation of chain stores, the present situation of tea market and the theory of human resource management, this paper puts forward a series of solving strategies for the reference of managers.
【作者單位】: 河北化工醫(yī)藥職業(yè)技術(shù)學(xué)院;
【分類號(hào)】:F272.92;F721.7
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,本文編號(hào):1736938
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