本文選題：公益組織　切入點(diǎn)：孵化器　出處：《中國行政管理》2014年12期

【摘要】：我國公益孵化器正處于優(yōu)化價(jià)值活動(dòng)、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)階段,如何提升孵化功能,激活更多服務(wù)效果,需對(duì)孵化器做進(jìn)一步整體性分析與研究,本文以邁克爾·波特的價(jià)值鏈理論模型為基礎(chǔ),結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn),建構(gòu)出我國公益孵化器的理論模型,通過案例比較,總結(jié)出公益組織孵化器價(jià)值鏈模型,為公益孵化器的長遠(yuǎn)發(fā)展與深化提升提供參考。研究發(fā)現(xiàn),公益孵化器的價(jià)值活動(dòng)以效益為核心追求,價(jià)值鏈的基本活動(dòng)包括入殼、孵化、出殼和后續(xù)服務(wù),輔助活動(dòng)包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、自我造血機(jī)制、市場(chǎng)營銷和組織基礎(chǔ)設(shè)施。
[Abstract]:China's public interest incubators are in the stage of optimizing value activities and enhancing their competitive advantages. How to enhance the hatching function and activate more service effects requires further holistic analysis and research on the incubators.On the basis of Michael Porter's value chain theory model, combined with domestic and foreign relevant literature, this paper constructs the theoretical model of public interest incubator in China, and summarizes the value chain model of public welfare organization incubator through the comparison of cases.It provides a reference for the long-term development and deepening of the public welfare incubator.It is found that the value activities of public welfare incubators are based on efficiency, and the basic activities of value chain include shell, hatching, exiting and follow-up services, and auxiliary activities include procurement, technology development, human resource management, self-hematopoiesis mechanism.Marketing and organizational infrastructure.
【作者單位】： 上海交通大學(xué)國際與公共事務(wù)學(xué)院;上海交通大學(xué)第三部門研究中心;
【基金】：國家社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目“新時(shí)期加強(qiáng)社會(huì)組織建設(shè)研究”(編號(hào):11AZD019) 教育部人文社會(huì)科學(xué)一般規(guī)劃課題“政府購買社會(huì)組織公共服務(wù)評(píng)估機(jī)制研究”(編號(hào):11YJA630164) 上海交通大學(xué)985專項(xiàng)特色基地:社會(huì)組織與社會(huì)建設(shè)
【分類號(hào)】：D632.9

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1725563