本文選題：建國有煤礦　切入點：人力資源管理　出處：《內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟》2016年20期

【摘要】：我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展促使許多國有企業(yè)進行轉(zhuǎn)型。企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于人力資源管理工作的轉(zhuǎn)型,人力資源是企業(yè)的核心,是決定企業(yè)發(fā)展前景和狀態(tài)的重要組成因素。在過去,國有煤礦企業(yè)的人力資源管理工作不斷進行調(diào)整,取得了一定的成效,但是受企業(yè)性質(zhì)等各方面因素的影響,在人力資源管理模式上還有許多需要優(yōu)化的地方。本文從新形勢對國有煤礦企業(yè)人力資源管理提出的要求出發(fā),通過對當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理所存在的問題進行分析,從人力資源管理體制的制定、合理薪酬制度的制定、相關(guān)考核及福利的設(shè)定和培養(yǎng)提升方式的轉(zhuǎn)型四個方向探討了新形勢下國有煤礦企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)該努力完成的任務(wù)。
[Abstract]:The development of socialist market economy of our country impels a lot of state-owned enterprises to carry on transformation.The key to enterprise transformation lies in the transformation of human resource management, which is the core of the enterprise and an important component factor that determines the development prospect and state of the enterprise.In the past, the human resource management of state-owned coal mining enterprises has been adjusted continuously and achieved certain results, but due to the nature of the enterprise and other factors, there are still many areas that need to be optimized in the mode of human resource management.Starting from the requirements of human resource management in state-owned coal mining enterprises under the new situation, this paper analyzes the problems existing in the management of human resources in state-owned enterprises at present, from the establishment of human resources management system and the formulation of reasonable compensation system.This paper discusses the tasks of human resource management in state-owned coal mining enterprises under the new situation in four directions: the setting of relevant assessment and welfare and the transformation of cultivation and promotion.
【作者單位】： 河南能源化工集團永煤公司城郊煤礦;
【分類號】：F272.92;F426.21

【參考文獻】

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【共引文獻】

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本文編號：1708464