本文選題：企業(yè)　切入點：人力資源　出處：《中外企業(yè)家》2016年13期

【摘要】：當(dāng)今企業(yè)之間的競爭說到底是對人才的競爭,企業(yè)只有做好人力資源的管理工作,才能更好地在激烈的競爭市場上立足。在企業(yè)的人力資源管理中,績效考評作為重要組成部分,對于提高員工的業(yè)績水平和工作積極性發(fā)揮著非常重要的作用,從而使企業(yè)獲得更大的收益。但是,受各方面的制約,當(dāng)前企業(yè)在人力資源的績效考評中存在很多問題,因此有必要對績效考評的診斷和再造進行研究。本文主要從績效考評的相關(guān)概述、當(dāng)前企業(yè)績效考評中存在的問題、企業(yè)績效考評體系的再造方案以及企業(yè)績效考評體系再造方案的實施及保障這四個方面進行了具體的闡述。
[Abstract]:In the end, the competition among enterprises is the competition for talents. Only by doing well the management of human resources, can the enterprises be better established in the fierce competition market.As an important part of human resource management, performance appraisal plays a very important role in improving the performance level and working enthusiasm of employees, thus making the enterprise gain more profits.However, due to various constraints, there are many problems in the performance evaluation of human resources, so it is necessary to study the diagnosis and reengineering of performance appraisal.This article mainly from the performance appraisal related summary, the present enterprise performance appraisal existence question, the enterprise performance appraisal system reengineering plan as well as the enterprise performance appraisal system reconstruction plan implementation and the safeguard these four aspects have carried on the concrete elaboration.
【作者單位】： 興天通訊技術(shù)有限公司;
【分類號】：F272.92

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本文編號：1707758