本文選題：人力資源管理模式　切入點：中日　出處：《改革與戰(zhàn)略》2015年09期

【摘要】：日本企業(yè)人力資源管理,呈現出重視內部培訓、突出情感作用、重視內部提拔以及突出精神激勵四種主要特征。中國和日本兩國之間存在的各種差異,包括傳統(tǒng)文化、經濟社會基礎以及歷史進程等方面的不同,決定了我國企業(yè)在人力資源管理模式方面和日本之間的不一樣。文章最后提出四個對策建議以完善我國民營企業(yè)的人力資源科學管理:一是從配置上將內部培育作為主要手段,配合外部引入;二是管理上制度化建設與人情化管理并重;三是多渠道選拔人才;四是物質激勵和精神激勵并重。
[Abstract]:The human resource management of Japanese enterprises shows four main characteristics: attaching importance to internal training, emphasizing emotional function, attaching importance to internal promotion and highlighting spiritual motivation.The differences between China and Japan, including traditional culture, economic and social foundation and historical process, determine the difference between Chinese enterprises in human resource management mode and that between Japan and China.Finally, the paper puts forward four countermeasures and suggestions to perfect the scientific management of human resources of private enterprises in our country: first, it takes internal cultivation as the main means to cooperate with the outside, second, it pays equal attention to the institutionalization of management and the management of humanization.Third, the selection of talents through multiple channels; fourth, material and spiritual incentives equal emphasis.
【作者單位】： 陜西學前師范學院勞資科;
【分類號】：F272.92;F279.313

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本文編號：1705774