本文選題：人力資源管理模式　切入點(diǎn)：中日　出處：《改革與戰(zhàn)略》2015年09期

【摘要】：日本企業(yè)人力資源管理,呈現(xiàn)出重視內(nèi)部培訓(xùn)、突出情感作用、重視內(nèi)部提拔以及突出精神激勵(lì)四種主要特征。中國(guó)和日本兩國(guó)之間存在的各種差異,包括傳統(tǒng)文化、經(jīng)濟(jì)社會(huì)基礎(chǔ)以及歷史進(jìn)程等方面的不同,決定了我國(guó)企業(yè)在人力資源管理模式方面和日本之間的不一樣。文章最后提出四個(gè)對(duì)策建議以完善我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的人力資源科學(xué)管理:一是從配置上將內(nèi)部培育作為主要手段,配合外部引入;二是管理上制度化建設(shè)與人情化管理并重;三是多渠道選拔人才;四是物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)并重。
[Abstract]:The human resource management of Japanese enterprises shows four main characteristics: attaching importance to internal training, emphasizing emotional function, attaching importance to internal promotion and highlighting spiritual motivation.The differences between China and Japan, including traditional culture, economic and social foundation and historical process, determine the difference between Chinese enterprises in human resource management mode and that between Japan and China.Finally, the paper puts forward four countermeasures and suggestions to perfect the scientific management of human resources of private enterprises in our country: first, it takes internal cultivation as the main means to cooperate with the outside, second, it pays equal attention to the institutionalization of management and the management of humanization.Third, the selection of talents through multiple channels; fourth, material and spiritual incentives equal emphasis.
【作者單位】： 陜西學(xué)前師范學(xué)院勞資科;
【分類號(hào)】：F272.92;F279.313

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1705774