本文選題：變革型領(lǐng)導(dǎo)　切入點(diǎn)：追隨力　出處：《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》2017年10期

【摘要】：管理實(shí)踐中,不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)并非孤立存在,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在不同層級(jí)之間能夠得到繼承、傳遞與發(fā)展�；谏鐣�(huì)建構(gòu)視角,結(jié)合本土化研究取向,探討了不同領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)的變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)員工追隨力的影響機(jī)制以及企業(yè)性質(zhì)和人力資源管理強(qiáng)度的調(diào)節(jié)作用,得出以下4點(diǎn)結(jié)論:第一,中、高層管理者變革型領(lǐng)導(dǎo)行為正向影響員工追隨力;第二,直線(xiàn)經(jīng)理變革型領(lǐng)導(dǎo)行為在中、高層管理者變革型領(lǐng)導(dǎo)行為和員工追隨力關(guān)系中起到傳遞作用;第三,企業(yè)性質(zhì)調(diào)節(jié)直線(xiàn)經(jīng)理變革型領(lǐng)導(dǎo)行為和員工追隨力間的關(guān)系,相對(duì)于國(guó)有企業(yè),非國(guó)有企業(yè)下直線(xiàn)經(jīng)理變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)員工追隨力的影響更強(qiáng)。第四,人力資源管理強(qiáng)度調(diào)節(jié)直線(xiàn)經(jīng)理變革型領(lǐng)導(dǎo)行為和員工追隨力間的關(guān)系,高人力資源管理強(qiáng)度削弱了直線(xiàn)經(jīng)理變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)追隨力的影響。
[Abstract]:In management practice, leadership at different levels does not exist in isolation. Leadership styles can be inherited, transmitted and developed between different levels. This paper probes into the influence mechanism of transformational leadership behavior at different leadership levels on employees' following ability and the regulating effect of enterprise nature and human resource management intensity. The conclusions are as follows: first, in the first place, The transformational leadership behavior of senior managers positively affects the employees' following ability; second, the transformational leadership behavior of the line managers plays a transfer role in the relationship between the transformational leadership behavior of the senior managers and the employees' following ability; third, The nature of the enterprise regulates the relationship between the transformational leadership behavior of line managers and the employees' following ability. Compared with the state-owned enterprises, the transformational leadership behavior of line managers in non-state-owned enterprises has a stronger impact on the employees' following ability. Fourth, The strength of human resource management regulates the relationship between the transformational leadership behavior of line manager and the employee's following ability. The high strength of human resource management weakens the influence of line manager's transformational leadership behavior on the following ability.
【作者單位】： 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;東北大學(xué)工商管理學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目(71672031,71472137,71302048) 教育部哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究重大課題攻關(guān)項(xiàng)目(10JZD0045-2);教育部人文社會(huì)科學(xué)研究規(guī)劃項(xiàng)目(16YJA630018) 中央高�；究蒲袠I(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)資金資助項(xiàng)目(N160602001)
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92

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7 王Z，

本文編號(hào)：1696021