本文選題：績(jī)效考核　切入點(diǎn)：關(guān)鍵績(jī)效考核　出處：《鄭州大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：績(jī)效考核作為人力資源管理中的重要環(huán)節(jié),在推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展,有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平等方面發(fā)揮著重要的作用。河南交通投資集團(tuán)現(xiàn)有的績(jī)效考核體系是在集團(tuán)剛成立時(shí)制定的,無論是考核內(nèi)容還是考核結(jié)果應(yīng)用,在實(shí)施過程中均存在一定問題,并與集團(tuán)新的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不相適應(yīng)。因此,對(duì)集團(tuán)績(jī)效考核體系進(jìn)行優(yōu)化,提高績(jī)效考核與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的適用性,是本研究需要重點(diǎn)解決的問題。本研究在借鑒國(guó)內(nèi)外研究成果基礎(chǔ)上,根據(jù)河南交通投資集團(tuán)實(shí)際情況,通過問卷調(diào)查,分析總結(jié)績(jī)效考核現(xiàn)行體系存在的優(yōu)勢(shì)及不足,然后結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),借鑒管理優(yōu)化原理和木桶原理,綜合運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、360度考核法等,從“調(diào)結(jié)構(gòu)”、“增短板”、“強(qiáng)長(zhǎng)板”和“補(bǔ)漏洞”四個(gè)方面,對(duì)所屬單位和集團(tuán)機(jī)關(guān)績(jī)效考核體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),構(gòu)建了以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕笜?biāo)的全員績(jī)效考核體系,并從制度、組織、技術(shù)、文化四個(gè)方面提出有效的實(shí)施保障對(duì)策,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的科學(xué)管理和可持續(xù)發(fā)展提供了有利的支撐。本研究共分為五章,第一章緒論,對(duì)研究的背景、意義、思路、內(nèi)容、方法、技術(shù)路線、研究特色以及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀等進(jìn)行闡述。第二章績(jī)效考核體系現(xiàn)狀,主要依據(jù)河南交通投資集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合人力資源現(xiàn)狀,對(duì)集團(tuán)績(jī)效考核現(xiàn)行體系實(shí)施情況進(jìn)行問卷調(diào)查,并對(duì)存在的優(yōu)勢(shì)及不足進(jìn)行分析總結(jié)。第三章績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì),主要針對(duì)績(jī)效考核體系存在的優(yōu)勢(shì)及不足,對(duì)所屬單位和集團(tuán)機(jī)關(guān)績(jī)效考核體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。第四章績(jī)效考核體系實(shí)施保障,主要從制度、組織、技術(shù)、文化四個(gè)方面提出績(jī)效考核體系實(shí)施的有效保障對(duì)策。第五章結(jié)論,提出了研究結(jié)論,并對(duì)未來研究方向提出展望。本研究著重理論與實(shí)踐的結(jié)合,旨在立足河南交通投資集團(tuán)實(shí)際,設(shè)計(jì)一套以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕笜?biāo)的績(jī)效考核體系,以期有效提升企業(yè)的利潤(rùn)水平和管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)對(duì)其他國(guó)有企業(yè)有所借鑒。
[Abstract]:As an important link in human resource management, performance appraisal is promoting the strategic development of enterprises. The existing performance appraisal system of Henan Traffic Investment Group was established when the group was established, whether it was the content of the assessment or the application of the results. There are some problems in the process of implementation, and they are not suitable for the new strategic development goal of the Group. Therefore, the performance appraisal system of the Group is optimized to improve the applicability of the performance Appraisal and the Group Strategic Development goal. Based on the domestic and foreign research results, according to the actual situation of Henan Traffic Investment Group, through the questionnaire survey, the paper analyzes and summarizes the advantages and disadvantages of the current performance appraisal system. Then combining with the strategic goal of enterprise development, referring to the principle of management optimization and the principle of barrel, and synthetically applying the key performance index method to the 360-degree appraisal method, this paper discusses the four aspects of "adjusting structure", "increasing short board", "strong long board" and "filling loopholes". This paper optimizes the design of the performance appraisal system of the units and groups, constructs a full staff performance appraisal system, which takes the operating performance and the work performance as the main index, and from the system, the organization, the technology, This research is divided into five chapters, the first chapter is introduction, which is the background, significance, thought, content, method of the research. Technical route, research characteristics and current research situation at home and abroad are expounded. Chapter two: the current situation of performance appraisal system, mainly based on the development strategy of Henan Traffic Investment Group, combined with the current situation of human resources, A questionnaire survey is conducted on the implementation of the current performance appraisal system of the Group, and the advantages and disadvantages of the system are analyzed and summarized. Chapter three, the optimization design of the performance appraisal system, mainly aims at the advantages and disadvantages of the performance appraisal system. To optimize the design of the performance appraisal system of the units and groups. Chapter IV, implementation of the performance appraisal system, mainly from the system, organization, technology, In the fifth chapter, the author puts forward the conclusion, puts forward the research conclusion, and puts forward the prospect to the future research direction. This research emphasizes on the combination of theory and practice. The purpose of this paper is to design a set of performance appraisal system based on the actual situation of Henan Traffic Investment Group, which takes the operating performance and work performance as the main index, in order to effectively enhance the profit level and management level of the enterprise and enhance the comprehensive competitiveness of the enterprise. At the same time for other state-owned enterprises to learn from.
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.5;F832.39

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