本文選題：公立醫(yī)院　切入點(diǎn)：人力資源管　出處：《衛(wèi)生軟科學(xué)》2016年01期

【摘要】：面對日益激烈的市場競爭,公立醫(yī)院原有的管理體制特別是人事管理制度已經(jīng)越來越制約醫(yī)院核心競爭力的提升,因此構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系已迫在眉睫,而引入并應(yīng)用"S-O-4P"管理模式就是快速重塑醫(yī)院人力資源管理體系的有效途徑之一。筆者就針對"S-O-4P"人力資源管理模式在廈門市某三甲公立醫(yī)院人力資源管理體系重塑中探索發(fā)現(xiàn),如缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范、職務(wù)分析體系缺失、績效考核機(jī)制不完善、薪酬分配制度不合理等問題展開討論。
[Abstract]:In the face of increasingly fierce market competition, the original management system of public hospitals, especially the personnel management system, has increasingly restricted the promotion of the core competitiveness of hospitals, so it is urgent to build a modern human resources management system. The introduction and application of "S-O-4P" management mode is one of the effective ways to quickly reshape the human resource management system of hospitals. The author explores and finds out that the "S-O-4P" human resources management mode is being remolded in the human resources management system of one of the top three public hospitals in Xiamen. Such as the lack of strategic planning, organizational setup is not standardized, the lack of job analysis system, performance evaluation mechanism is not perfect, salary distribution system unreasonable and so on.
【作者單位】： 廈門市婦幼保健院;
【分類號】：R197.32

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本文編號：1680048