本文選題：戰(zhàn)略轉型　切入點：過程機制　出處：《科技管理研究》2015年10期

【摘要】：在文獻研究的基礎上構建戰(zhàn)略轉型過程機理模型并分析模型中各要素間相互關系。研究顯示:轉型動因驅(qū)動力通過對戰(zhàn)略轉型過程的傳導影響對轉型產(chǎn)生驅(qū)動性作用;轉型環(huán)境洞察力通過對企業(yè)面臨機遇、挑戰(zhàn)和政策環(huán)境的識別形成轉型方向和時機;轉型變革領導力來自轉型團隊的洞察力、決策力、推動力和整合力,通過轉型過程活動對戰(zhàn)略轉型產(chǎn)生影響。最后,通過對案例企業(yè)戰(zhàn)略轉型過程的深入分析,驗證和完善戰(zhàn)略轉型過程機制模型。
[Abstract]:On the basis of literature research, the mechanism model of strategic transition process is constructed and the interrelation among the elements in the model is analyzed. The research shows that the driving force of the transformation causes the transformation to drive the transformation through the transmission influence to the strategic transition process; Transformational environmental insight forms the direction and timing of transition by identifying the opportunities, challenges and policy environments facing the enterprise; transformational leadership comes from the insight, decision making, motivation and integration of transition teams. Finally, through the in-depth analysis of the strategic transformation process of the case, verify and improve the mechanism model of the strategic transition process.
【作者單位】： 北京大學光華管理學院;成都信息工程學院;四川大學商學院;
【基金】：國家重大專項03專項“移動互聯(lián)網(wǎng)技術與產(chǎn)業(yè)總體研究”(2013ZX03002010)
【分類號】：F272

【參考文獻】

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本文編號：1655750