本文關(guān)鍵詞：東華汽車實(shí)業(yè)有限公司管理人員培訓(xùn)體系研究　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 人力資源 企業(yè)培訓(xùn) 培訓(xùn)體系

【摘要】：企業(yè)內(nèi)部的各層管理人員在企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中起著很重要的作用。因此,為了提升管理人員的綜合能力,企業(yè)需要對(duì)管理人員實(shí)施一系列有針對(duì)性的培訓(xùn),以最大程度的培養(yǎng)并發(fā)揮管理人員的價(jià)值。東華汽車實(shí)業(yè)有限公司(下簡(jiǎn)稱東華公司)是南京地區(qū)主營(yíng)汽車服務(wù)、汽車零件生產(chǎn)的國(guó)有資產(chǎn)控股企業(yè),是南京地區(qū)乃至江蘇省內(nèi)都具有代表性的國(guó)有企業(yè)。本文以東華公司為主要研究對(duì)象,通過(guò)運(yùn)用多種方法,從其實(shí)際應(yīng)用的角度出發(fā),總結(jié)了東華公司現(xiàn)有的管理人員培訓(xùn)體系特點(diǎn)、歸納了其不足之處,并提出了新的設(shè)計(jì)方案。東華公司現(xiàn)有8個(gè)部門,員工7000余人,其中包含管理人員700余人,管理人員主要指包括(副)班長(zhǎng)級(jí)的基層管理人員及(副)總經(jīng)理級(jí)以上的高級(jí)管理人員。管理人員具有管理層級(jí)多樣、男女比例不均衡、年齡層次分布均的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征�，F(xiàn)行的管理人員培訓(xùn)體系的培訓(xùn)管理狀況、培訓(xùn)課程狀況及培訓(xùn)實(shí)施狀況進(jìn)行分析,總結(jié)出了東華公司的管理人員培訓(xùn)主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題:管理人員及培訓(xùn)師管理制度不完善;培訓(xùn)課程的針對(duì)性低;授課形式單一且各部門培訓(xùn)間的連接性不強(qiáng);培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)單一及缺乏評(píng)估后的處理措施。通過(guò)對(duì)缺點(diǎn)的剖析,提出了針對(duì)東華公司管理人員培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)方案。首先,制定了三項(xiàng)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的原則,即:遵循企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、符合組織的發(fā)展規(guī)劃及面向管理人員的實(shí)際需求。根據(jù)設(shè)定的培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則,參照以其為根基的設(shè)計(jì)框架,制定了包括需求分析、計(jì)劃制定、實(shí)施控制及效果評(píng)估為中心的培訓(xùn)體系框架。其中,通過(guò)對(duì)管理人員的分析得出各層管理人員所需要提升的能力是存在差異的,為滿足各層管理人員的培訓(xùn)需求分別設(shè)計(jì)了相應(yīng)的培訓(xùn)課程及年度培訓(xùn)計(jì)劃,并且設(shè)立了培訓(xùn)師的選拔培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程相關(guān)的清單及培訓(xùn)評(píng)估基準(zhǔn),最后,為了確保培訓(xùn)的順利運(yùn)行,本文從企業(yè)層面、組織層面和硬件設(shè)施層面提出了培訓(xùn)所需的保障。
[Abstract]:In order to improve the comprehensive ability of managers, enterprises need to carry out a series of targeted training for managers. Donghua Automobile Industry Co., Ltd (hereinafter referred to as Donghua Company) is a state-owned asset holding enterprise which mainly deals in automobile service and auto parts production in Nanjing. It is a representative state-owned enterprise in Nanjing area and even Jiangsu Province. This paper takes Donghua Company as the main research object, through the use of various methods, from the point of view of its practical application. This paper summarizes the characteristics of the existing management training system of Donghua Company, summarizes its shortcomings, and puts forward a new design scheme. There are 8 departments of Donghua Company with more than 7000 employees. Including more than 700 managers, the management staff mainly refers to the (deputy) monitor level of grass-roots management and (deputy) level of senior management personnel above the level of general manager. Managers have a variety of management levels. Gender ratio is not balanced, age level distribution of the demographic characteristics of the current management system training management, training courses and the status of implementation of the analysis. The main problems in the training of management staff in Donghua Company are summarized as follows: the management system of managers and trainers is not perfect; The training courses are less targeted; The form of teaching is single and the connectivity between different departments is not strong; The training evaluation standard is single and lack of treatment measures after evaluation. Through the analysis of the shortcomings, the paper puts forward the design scheme for the training system of Donghua company. Firstly, three principles of training system design are formulated. That is, following the strategic objectives of the enterprise, in line with the development plan of the organization and the actual needs of managers. According to the set training project design principles, refer to the design framework based on it. Developed a training system framework that includes needs analysis, planning, implementation control and effectiveness assessment. Through the analysis of the managers, it is found that there are differences in the ability of the managers at each level, and the corresponding training courses and annual training plans are designed to meet the training needs of the managers at each level. And set up the training training standards, training implementation process related inventory and training evaluation benchmark. Finally, in order to ensure the smooth operation of the training, this paper from the enterprise level. The organizational level and the hardware level provide the necessary safeguards for the training.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F426.471

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 姜玉靜;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員培訓(xùn)的重要性[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì);2004年08期

2 ;石油石化系統(tǒng)節(jié)能與環(huán)保高級(jí)管理人員培訓(xùn)研討班召開(kāi)[J];節(jié)能與環(huán)保;2002年11期

3 ;風(fēng)雨兼程二十載 創(chuàng)新求實(shí)向一流——發(fā)展中的遼寧省電力有限公司高級(jí)管理人員培訓(xùn)中心[J];黨史縱橫;2009年01期

4 劉秀榮;;加強(qiáng)檔案管理人員培訓(xùn)的幾點(diǎn)思考[J];黑龍江交通科技;2011年08期

5 劉軍平;范雪妮;;管理人員培訓(xùn)新思路[J];農(nóng)電管理;2011年11期

6 陳佳駱;周丹;;規(guī)劃管理人員培訓(xùn)工作座談會(huì)紀(jì)要[J];武漢城市建設(shè)學(xué)院學(xué)報(bào);1987年03期

7 ;北京市高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)中心成立[J];新材料產(chǎn)業(yè)快訊;1999年05期

8 劉穎瑜;李薇;汪麗萍;丁志平;薛紅;;管理人員培訓(xùn)考核方案研究[J];安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2009年02期

9 李素萍;李杰;;甘肅電力:本部管理人員培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)[J];中國(guó)電力教育;2010年17期

10 王巍;;因理解而堅(jiān)定[J];鴨綠江(下半月版);2007年10期

相關(guān)會(huì)議論文 前1條

1 邱桂芳;;淺析企業(yè)管理人員培訓(xùn)[A];河南省冶金行業(yè)低碳冶金與節(jié)能減排學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[C];2011年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 寶鋼集團(tuán)有限公司;建立健全經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)體系[N];組織人事報(bào);2010年

2 記者 楊一莉;集團(tuán)公司將加快高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)步伐[N];中國(guó)石油報(bào);2003年

3 伊春香;紅日阿康把員工培訓(xùn)進(jìn)行到底[N];中華合作時(shí)報(bào);2007年

4 郭光明;中山組織旅游管理人員培訓(xùn)[N];中國(guó)旅游報(bào);2010年

5 周桂鳳;企業(yè)管理人員培訓(xùn)亟待提高質(zhì)量[N];安徽經(jīng)濟(jì)報(bào);2002年

6 方家平;管理人員培訓(xùn)四模式[N];市場(chǎng)報(bào);2002年

7 王浩銳;2007年公司高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)開(kāi)班[N];國(guó)家電網(wǎng)報(bào);2007年

8 記者 楊珍紅邋西雅圖;中美航空合作項(xiàng)目第二期高級(jí)管理人員培訓(xùn)啟動(dòng)[N];中國(guó)民航報(bào);2007年

9 張書(shū)懷;上市公司高管培訓(xùn)　積極意義與局限性[N];中國(guó)證券報(bào);2005年

10 潘新林;山東鋁大力加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)[N];中國(guó)有色金屬報(bào);2007年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 歐麗萍;MZD百貨公司賣場(chǎng)管理人員培訓(xùn)管理研究[D];廣西大學(xué);2015年

2 易蘭;JN造船集團(tuán)管理人員培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)[D];大連理工大學(xué);2015年

3 邱慶歡;高校管理人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)研究[D];江西師范大學(xué);2015年

4 馬銘澤;東華汽車實(shí)業(yè)有限公司管理人員培訓(xùn)體系研究[D];吉林大學(xué);2017年

5 丁瑜;寧夏寶塔石化集團(tuán)有限公司管理人員培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)[D];寧夏大學(xué);2013年

6 楊化杰;寶成公司經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)踐[D];清華大學(xué);2005年

7 姜春梅;國(guó)有企業(yè)管理人員培訓(xùn)體系研究[D];武漢科技大學(xué);2009年

8 梅中謀;基于勝任力的X監(jiān)獄企業(yè)基層管理人員培訓(xùn)體系研究[D];蘭州大學(xué);2010年

9 劉寶柱;基于能力評(píng)估的K采油廠管理人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)研究[D];吉林大學(xué);2012年

10 鄭曉燕;基于勝任力的蘇州市水利行業(yè)管理人員培訓(xùn)模式研究[D];蘇州大學(xué);2009年

，

本文編號(hào)：1404889