本文關鍵詞：正定縣A家具公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《河北經(jīng)貿(mào)大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關文章： 家具行業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 波士頓矩陣 PEST分析 SWOT分析

【摘要】：我國家具企業(yè)的發(fā)展壯大是伴隨著我國市場經(jīng)濟的繁榮和國內(nèi)居民收入提高而來的,目前我國家具產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值位居世界第一,占全球家具貿(mào)易總量的五分之一。隨著我國經(jīng)濟結構調整,內(nèi)需活力進一步釋放,許多家具企業(yè)由出口轉戰(zhàn)內(nèi)地市場,家具行業(yè)內(nèi)的競爭愈發(fā)激烈。因此,對于正定縣A家具公司機會和挑戰(zhàn)并存。本文以正定縣A家具公司為主要的研究對象,以A家具公司的發(fā)展戰(zhàn)略為研究的范圍,A家具公司只有制定出一個科學并符合自身實際的發(fā)展戰(zhàn)略才能鞏固和擴大其市場份額。本文對于A家具公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究主要從以下幾個方面展開:第一章緒論,主要內(nèi)容包括本文開展研究A家具公司發(fā)展戰(zhàn)略的時代背景、研究目的、現(xiàn)實意義和研究方法等。第二章研究的相關理論綜述,主要對企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念進行概述,綜述企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的相關理論,以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關理論和模型。第三章正定縣A家具公司戰(zhàn)略環(huán)境分析,首先是A家具公司發(fā)展現(xiàn)狀概況介紹,通過調查分析得出制約A家具公司發(fā)展的最主要原因是發(fā)展戰(zhàn)略問題;接下來是A家具公司的外部環(huán)境分析,主要包括宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析和EFE外部環(huán)境因素評價矩陣分析;最后是A家具公司的內(nèi)部環(huán)境分析,主要從技術、生產(chǎn)、營銷和人力資源等方面進行分析,并結合IEF內(nèi)部環(huán)境因素評價矩陣得出分析結論。第四章正定縣A家具公司的戰(zhàn)略選擇。首先對A家具公司進行SWOT分析,并得出A家具公司的SWOT分析矩陣。隨后根據(jù)A家具近年銷售數(shù)據(jù)給出三次指數(shù)平滑預測法得出的預測結果,為A家具公司的戰(zhàn)略選擇提供了數(shù)據(jù)參考。接下來指出公司分別從公司層戰(zhàn)略、競爭層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略三個層次分析該公司的戰(zhàn)略選擇,根據(jù)分析結果得出公司層戰(zhàn)略選擇增長性戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略選擇差異化戰(zhàn)略,并通過職能層的具體戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行增長性戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。第五章正定縣A家具公司的戰(zhàn)略實施與保障。在戰(zhàn)略實施方面,從優(yōu)化組織結構、優(yōu)化戰(zhàn)略控制系統(tǒng)和構建組織文化三方面進行了詳細闡述;在戰(zhàn)略保障方面,從產(chǎn)品保障、人才保障、技術保障、營銷保障等方面來對A家具公司的戰(zhàn)略實施保障展開論述。第六章結論,主要介紹本文的研究結論和研究展望。
[Abstract]:The development of Chinese furniture enterprises is accompanied by the prosperity of our market economy and the increase of domestic residents' income. At present, the output value of our furniture industry ranks first in the world. Accounting for 1/5 of the total global furniture trade. With the restructuring of China's economic structure, domestic demand further release, many furniture enterprises from exports to the mainland market, furniture industry competition is becoming more and more fierce. For Zhengding County A Furniture Company opportunities and challenges coexist. This paper takes Zhengding A Furniture Company as the main research object and takes A Furniture Company's development strategy as the research scope. Only when A Furniture Company formulates a scientific and realistic development strategy can it consolidate and expand its market share. In this paper, the research on A Furniture Company's development strategy is mainly carried out from the following aspects:. The first chapter is introduction. The main content includes the background, research purpose, practical significance and research methods of the development strategy of A Furniture Company in this paper. It mainly summarizes the concept of enterprise strategic management, summarizes the related theory of enterprise strategic management, and the related theory and model of enterprise strategic management. Chapter three is the strategic environment analysis of Zhengding A Furniture Company. First of all, A furniture company development status quo introduction, through the investigation and analysis of A furniture company to restrict the development of the most important reason is the development of strategic issues; Next is the external environment analysis of A Furniture Company, mainly including macro environment analysis, industry environment analysis and EFE external environment factor evaluation matrix analysis. Finally, the internal environment analysis of A Furniture Company, mainly from the technology, production, marketing and human resources analysis. Combined with the evaluation matrix of IEF internal environment factors, the conclusion is drawn. The strategic choice of A Furniture Company in Zhengding County in 4th chapter. Firstly, the SWOT analysis of A Furniture Company is carried out. The SWOT analysis matrix of A Furniture Company is obtained. Then, according to the sales data of A Furniture in recent years, the prediction results of the cubic exponential smoothing method are given. It provides a data reference for the strategic choice of A Furniture Company. Next, it points out that the company analyzes the strategic choice of the company from three levels: corporate strategy, competition strategy and functional strategy. According to the analysis results, the company layer strategy choice growth strategy, business level strategy choice differentiation strategy. And through the functional level of specific strategies to implement the growth strategy and differentiation strategy. 5th chapter A furniture company in Zhengding County strategy implementation and protection. In the implementation of the strategy, from the optimization of organizational structure. The optimization of strategic control system and the construction of organizational culture are elaborated in detail. In terms of strategic security, from the product security, talent security, technical security, marketing security and other aspects of the A furniture company to carry out the strategic implementation of the security. 6th chapter conclusion. This paper mainly introduces the research conclusions and research prospects.
【學位授予單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.88;F272

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本文編號：1398975