本文關(guān)鍵詞：DP公司生產(chǎn)部門績效管理改進(jìn)研究　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著“世界級制造”這一概念的提出,“精益生產(chǎn)、精品質(zhì)量、定制型服務(wù)及世界級品牌”已經(jīng)成為當(dāng)今制造業(yè)發(fā)展的主流方向。通過生產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)提升績效使企業(yè)競爭力不斷提升是制造企業(yè)的必經(jīng)之路。生產(chǎn)部的運(yùn)作績效是制造型企業(yè)績效管理的核心內(nèi)容,基于設(shè)備自動化、人員精英化、作業(yè)團(tuán)隊化的工業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢,傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)作績效管理已經(jīng)不能順應(yīng)當(dāng)下更為先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)作模式需求。DP公司作為全球生物技術(shù)的行業(yè)領(lǐng)先者,盡管具有技術(shù)上的優(yōu)勢,但卻因其陳舊的績效管理機(jī)制無法邁入世界一流制造企業(yè)的行伍。改進(jìn)績效管理體系進(jìn)而激發(fā)企業(yè)潛力是DP公司邁向“世界級制造”的關(guān)鍵。本文以DP公司生產(chǎn)運(yùn)營部作為研究對象,借總公司推廣績效管理改進(jìn)的契機(jī),充分利用企業(yè)相關(guān)資源,對DP公司績效管理現(xiàn)狀從廣度和深度進(jìn)行了相對全面分析,最后從員工的行為和觀念出發(fā),以建立積極的績效管理文化為方向設(shè)計了生產(chǎn)運(yùn)營部績效管理改進(jìn)的整體計劃。在經(jīng)濟(jì)全球化的時代背景下,制造業(yè)的績效管理也隨著生產(chǎn)運(yùn)作管理的變化而不斷改進(jìn)。筆者通過對國內(nèi)外文獻(xiàn)的研究,結(jié)合自身工作實踐對績效管理工作形成了科學(xué)的認(rèn)識。根據(jù)DP公司推行的TRACC-PM工具(績效管理改進(jìn)工具),首先從公司行業(yè)背景,組織架構(gòu),人力資源構(gòu)成,生產(chǎn)運(yùn)營模式,生產(chǎn)管理狀況、績效管理體系、績效管理現(xiàn)狀、以及企業(yè)文化和員工意識行為等多個方面對DP公司進(jìn)行了全面的分析,并把課題的主要研究內(nèi)容鎖定在生產(chǎn)部的運(yùn)作績效上。隨后基于所學(xué)的績效管理、心理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)理論工具制定了 DP公司績效管理改進(jìn)主計劃:績效管理改進(jìn)準(zhǔn)備—觀念與行為的改變—建立績效管理體系。同時在公司內(nèi)外部資源的全方位支持下,從上至下地將績效管理改進(jìn)計劃在DP公司內(nèi)部全面推行.從員工的觀念與行為出發(fā),通過全員參與使績效管理工作徹底融入到公司的日常運(yùn)作管理中。最后文章基于管理改進(jìn)實踐結(jié)果驗證分析得出結(jié)論:績效管理改進(jìn)并不單單是理論上績效管理體系的設(shè)計,而應(yīng)該將其看作是推翻固有績效機(jī)制并建立新體系的管理變革過程。在這個變化過程中應(yīng)充分認(rèn)識到“人”的重要性。基于以人為本的原則,績效管理必須從價值觀出發(fā),充分利改進(jìn)過程多角度刺激有員工的深層需求,從根本上改變?nèi)说挠^念和行為。通過對員工和績效的持續(xù)關(guān)注,形成積極的績效管理企業(yè)文化,才能最終獲得績效管理改進(jìn)的成功。
[Abstract]:This paper makes a comprehensive analysis on the performance management of DP company based on the theory of performance management , organizational structure , human resources composition , production operation model , production management status , performance management system , performance management , and enterprise culture and employee awareness .

【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F416.7
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本文編號：1396376