本文關(guān)鍵詞：中小型房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域項(xiàng)目開發(fā)管理的研究　出處：《蘇州科技大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：房地產(chǎn)一直是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展,地產(chǎn)行業(yè)在各地區(qū)的準(zhǔn)入條件逐漸降低,越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)開始實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,跨區(qū)域項(xiàng)目開發(fā)逐漸常態(tài)化。目前,我國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了如萬達(dá)、恒大、綠地、萬科、融創(chuàng)等大型企業(yè)。但就全國范圍來看,中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全國注冊(cè)約8萬家,占房地產(chǎn)企業(yè)總量的90%以上�？墒窃诶碚摲矫鎸�(duì)中小型發(fā)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何做好跨區(qū)域開發(fā)管理的研究較少,如何在跨區(qū)域開發(fā)管理中做好項(xiàng)目選擇、融入當(dāng)?shù)亍⒑侠淼娜肆Y源管理、及良好的工程管理四個(gè)方面又是中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目前跨區(qū)域項(xiàng)目開發(fā)面臨的重要問題。本文首先分析了地產(chǎn)行業(yè)及中小型房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域開發(fā)的現(xiàn)實(shí)情況,界定了房地產(chǎn)及房地產(chǎn)企業(yè)的概念,并對(duì)企業(yè)跨區(qū)域開發(fā)管理的相關(guān)理論,人力資源管理及工程管理等理論進(jìn)行了研究。選取南方某房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域項(xiàng)目開發(fā)為切入點(diǎn),結(jié)合該企業(yè)在實(shí)際開發(fā)管理過程中遇到的實(shí)際困難及解決辦法,運(yùn)用對(duì)比分析、案例分析、訪談等研究方法對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的合理選擇,如何融入不同地區(qū)的不同政策及管理辦法,公司人力資源的管理及優(yōu)化,工程管理中承包商的選擇和信息化把控等四方面進(jìn)行詳細(xì)闡述和深入研究。本文通過研究中小型房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域項(xiàng)目開發(fā)管理的過程,認(rèn)為首先在項(xiàng)目選擇方面應(yīng)該依據(jù)公司實(shí)際資金情況,通過經(jīng)濟(jì)分析,選取能使企業(yè)盡快立足并實(shí)現(xiàn)盈利的項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)。在適應(yīng)當(dāng)?shù)卣呒肮芾矸椒ǚ矫嬉袷禺?dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī),使用當(dāng)?shù)厝瞬?充分依靠當(dāng)?shù)卣爱?dāng)?shù)仄髽I(yè)。在人力資源管理方面應(yīng)該以人為本,消除地區(qū)差異待遇不公,充分考慮實(shí)施屬地化人員配置,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在工程管理方面要注重不同承包商的選擇與制約,加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程中信息化管理的運(yùn)用。以上四個(gè)方面是作者針對(duì)特定案例的研究總結(jié),但由于個(gè)人能力的不足及工作的局限,很多問題還有待在今后的研究中進(jìn)一步探索。
[Abstract]:Real estate has always been one of the pillar industries of our national economy. With the development of economy, the access conditions of real estate industry in various regions are gradually reduced, and more and more real estate enterprises begin to implement the "go out" strategy. Cross-regional project development is becoming more and more common. At present, China's real estate industry has emerged such as Wanda, Evergrande, Green, Vanke, finance and other large enterprises. There are about 80,000 small and medium-sized real estate development enterprises registered in China, accounting for more than 90% of the total number of real estate enterprises. However, in theory, there is little research on how to do a good job in cross-regional development management of small and medium-sized real estate development enterprises. How to do a good job in the cross-regional development management project selection, integration of local, reasonable human resources management. Four aspects of good engineering management are also the important problems faced by small and medium sized real estate development enterprises. Firstly, this paper analyzes the reality of the cross-regional development of real estate industry and small and medium-sized real estate enterprises. Situation. The concept of real estate and real estate enterprises is defined, and the relevant theories of cross-regional development and management of enterprises are also discussed. The theory of human resource management and engineering management is studied. The cross-regional project development of a real estate enterprise in South China is selected as the starting point, and the practical difficulties and solutions in the actual development and management process of the enterprise are combined. Using comparative analysis, case analysis, interviews and other research methods to develop the reasonable choice of projects, how to integrate different policies and management methods in different regions, the company's human resources management and optimization. The selection of contractors and informatization control in engineering management are elaborated and studied in detail. This paper studies the process of cross-regional project development and management in small and medium-sized real estate enterprises. First of all, the project selection should be based on the actual capital situation of the company, through economic analysis. Select the project that can make the enterprise base and realize profit as soon as possible. In adapting to the local policy and management method, we should abide by the local policies and regulations, and use local talents. Fully rely on the local government and local enterprises. In human resources management should be people-oriented, eliminate regional disparities in treatment, fully consider the implementation of local staffing. To strengthen the construction of enterprise culture, we should pay attention to the selection and restriction of different contractors in project management, and strengthen the application of information management in the course of project construction. The above four aspects are the author's research summary for specific cases. However, due to the deficiency of individual ability and the limitation of work, many problems need to be further explored in the future research.
【學(xué)位授予單位】：蘇州科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F299.233.4

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本文編號(hào)：1392786