本文關(guān)鍵詞：ECHO公司發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《鄭州大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： ECHO公司 發(fā)展戰(zhàn)略 教育培訓(xùn)

【摘要】：ECHO公司是一家區(qū)域性的教育培訓(xùn)企業(yè),主要從事計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的培訓(xùn)及相關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)工作。自成立以來(lái),ECHO公司秉承“服務(wù)客戶、真誠(chéng)教學(xué)”的理念,取得了快速的發(fā)展,在鄭州地區(qū)初具規(guī)模。但隨著辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大,公司在經(jīng)營(yíng)管理中逐漸暴露出了管理混亂,辦公效率低下,人員流動(dòng)性大等問(wèn)題,這些表象的背后,則是公司發(fā)展方向不清、戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)的問(wèn)題。針對(duì)ECHO公司存在的問(wèn)題,本論文在分析ECHO公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和戰(zhàn)略現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,探索適用于ECHO公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并提出戰(zhàn)略實(shí)施所需采取的主要措施。本論文首先運(yùn)用PEST分析法、五力模型分析法等戰(zhàn)略分析工具,對(duì)ECHO公司進(jìn)行了宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,通過(guò)外部環(huán)境評(píng)價(jià)矩陣對(duì)公司所處的外部環(huán)境進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),得出機(jī)會(huì)明顯大于威脅,外部環(huán)境有利于公司快速發(fā)展的結(jié)論。然后,通過(guò)人力資源分析、財(cái)務(wù)資源分析、研發(fā)能力分析、營(yíng)銷能力分析、企業(yè)文化分析,指明公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),通過(guò)內(nèi)部環(huán)境評(píng)價(jià)矩陣對(duì)公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),得出內(nèi)部環(huán)境整體上有利于公司發(fā)展,但優(yōu)勢(shì)并不明顯的結(jié)論。根據(jù)分析結(jié)果,理論聯(lián)系實(shí)際,本論文為ECHO公司制定了一套完整的戰(zhàn)略發(fā)展體系,明確了ECHO公司聚焦于高端計(jì)算機(jī)培訓(xùn)市場(chǎng)的戰(zhàn)略定位和采取集中化、差異化、求合作、重品牌的戰(zhàn)略選擇;提出了大力開(kāi)拓市場(chǎng)、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)、完善組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置、完善績(jī)效激勵(lì)、培育企業(yè)文化的相關(guān)戰(zhàn)略保障措施,有利于公司的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展。同時(shí),ECHO公司面臨的問(wèn)題也是計(jì)算機(jī)培訓(xùn)行業(yè)的普遍問(wèn)題。近年來(lái),計(jì)算機(jī)培訓(xùn)行業(yè)在我國(guó)迅速發(fā)展,各種培訓(xùn)公司如雨后春筍般興起,但許多公司都缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此,本論文也對(duì)其他計(jì)算機(jī)培訓(xùn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施具有一定的參考價(jià)值和借鑒意義。
[Abstract]:ECHO is a regional education and training enterprise, mainly engaged in computer system training and related software development. The idea of "sincere teaching" has made rapid development and has begun to take shape in Zhengzhou. However, with the expansion of the scale of running a school, the company has gradually exposed the confusion of management and the low efficiency of office management in the course of operation and management. There are many problems, such as large mobility of personnel, behind these appearances, the development direction of the company is not clear, and the strategic positioning is not clear. Aiming at the problems existing in ECHO Company. On the basis of analyzing the operating environment and strategy status of ECHO Company, this paper explores the development strategy suitable for ECHO Company. And put forward the main measures to be taken in the implementation of the strategy. Firstly, this paper uses PEST analysis, five-force model analysis and other strategic analysis tools to analyze the macro environment of ECHO company. Industrial environment analysis and competitors analysis, through the external environment evaluation matrix to evaluate the external environment of the company, the opportunity is obviously greater than the threat. Then, through human resource analysis, financial resources analysis, R & D capability analysis, marketing ability analysis, corporate culture analysis, pointing out the strengths and weaknesses of the company. Through the comprehensive evaluation of the internal environment of the company through the internal environment evaluation matrix, it is concluded that the internal environment is conducive to the development of the company as a whole, but the advantages are not obvious. This paper makes a set of complete strategic development system for ECHO Company, and clarifies the strategic orientation and centralization, differentiation and cooperation of ECHO Company focusing on the high-end computer training market. Strategic choice of heavy brand; Put forward to develop the market, strengthen the construction of teachers, improve the organizational structure, optimize the allocation of resources, improve performance incentives, cultivate corporate culture related strategic safeguards, which is conducive to the long-term and stable company. In recent years, the computer training industry has developed rapidly in China, and a variety of training companies are springing up. However, many companies lack the sense of strategic management and long-term strategic planning. Therefore, this paper also has some reference value and significance for other computer training companies to formulate and implement the development strategy.
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：G523

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