本文關(guān)鍵詞：H公司技術(shù)人員任職資格管理體系改進研究　出處：《廣西大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：近幾年來礦山民爆行業(yè)受外部環(huán)境的持續(xù)影響,在經(jīng)濟下行、產(chǎn)能過剩、市場嚴峻等多重考驗下,整個行業(yè)的發(fā)展逐漸陷入各種困境,這讓一直致力于成為國內(nèi)礦山民爆行業(yè)領(lǐng)導者的H公司面臨前所未有的挑戰(zhàn)。H公司要獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,必須擁有一支穩(wěn)定、精干的專業(yè)骨干和核心技術(shù)隊伍。在這一關(guān)鍵階段,需要關(guān)鍵的人才,如技術(shù)骨干、營銷隊伍等快速成長起來。這就需要對這些群體進行加速培養(yǎng)。而任職資格管理體系正是基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,以滿足企業(yè)的發(fā)展需求為前提,將人配置到企業(yè)所需要的位置,從而實現(xiàn)企業(yè)人力資源成本投入效用的最優(yōu)化。任職資格管理體系的建立,可以有效地改進企業(yè)的人力才隊伍建設(shè)中各項工作中的不足,形成合力助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文通過研究任職資格管理體系的有關(guān)理論和國內(nèi)外相關(guān)文獻,結(jié)合H公司技術(shù)人員管理的現(xiàn)階段情況,通過問卷調(diào)查和深度訪談,分析H公司技術(shù)人員任職資格管理中存在的問題,提出通過對任職資格評審體系的管理機構(gòu)、建設(shè)多通道發(fā)展路徑、細化技術(shù)人員任職資格標準、優(yōu)化評審流程等方面完善H公司技術(shù)人員任職資格管理體系,并進一步說明了H公司技術(shù)人員任職資格管理體系在招聘管理、薪酬管理、培訓管理等工作的有效應(yīng)用,提高人力資源管理效能,強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
[Abstract]:In recent years, the mining civil explosion industry has been continuously affected by the external environment, in the economic downturn, overcapacity, severe market and other tests, the development of the entire industry gradually fell into a variety of difficulties. This makes H Company, which has been committed to become the leader of the domestic mine explosion industry, face unprecedented challenges. In order to obtain the sustainable competitive advantage and realize the transformation and upgrade, H Company must have a stable. Lean professional backbone and core technical team. At this critical stage, the need for key personnel, such as technical backbone. Marketing team and other rapid growth. This needs to accelerate the training of these groups. And the position qualification management system is based on enterprise strategic planning to meet the development needs of enterprises as the premise. In order to realize the optimization of the cost and utility of the enterprise's human resources and the establishment of the qualification management system, the human resources should be allocated to the position needed by the enterprise. It can effectively improve the shortcomings in the construction of human talents in enterprises, and form a joint effort to promote the sustainable development of enterprises. This paper studies the relevant theory of position qualification management system and relevant literature at home and abroad. Combined with the current situation of H company technical personnel management, through questionnaires and in-depth interviews, analyzes the H company technical personnel qualifications management problems. Put forward to improve H company technical personnel qualification management system through management organization of qualification evaluation system, construction of multi-channel development path, refinement of technical personnel qualification standards, optimization of evaluation process and other aspects. Furthermore, it explains the effective application of the technical personnel qualification management system of H Company in recruitment management, salary management, training management and so on, so as to improve the efficiency of human resource management and strengthen the competitive advantage of enterprises.
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F425

【參考文獻】

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本文編號：1382279