發(fā)布時(shí)間：2018-01-05 07:42

  本文關(guān)鍵詞：內(nèi)部人身份認(rèn)知對(duì)員工前攝行為的影響研究——基于心理資本的中介作用與包容型領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)節(jié)作用　出處：《中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)》2017年04期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：內(nèi)部人身份認(rèn)知能有效地促進(jìn)員工工作中的角色外行為,這一觀點(diǎn)已得到學(xué)界的廣泛認(rèn)同。然而,內(nèi)部人身份認(rèn)知對(duì)前攝行為的作用機(jī)制并沒有得到應(yīng)有的關(guān)注。為探討此問題,筆者以高新技術(shù)企業(yè)員工為研究對(duì)象,從組織對(duì)個(gè)體的內(nèi)在報(bào)酬(內(nèi)部人身份)角度研究其對(duì)個(gè)體前攝行為的作用。在構(gòu)建內(nèi)部人身份認(rèn)知、心理資本、包容型領(lǐng)導(dǎo)與員工前攝行為之間關(guān)系的概念模型的基礎(chǔ)上,運(yùn)用調(diào)研數(shù)據(jù)、回歸分析進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn),結(jié)果顯示:內(nèi)部人身份認(rèn)知對(duì)員工前攝行為具有顯著的正向影響;內(nèi)部人身份認(rèn)知對(duì)心理資本具有正向影響;而心理資本在內(nèi)部人身份認(rèn)知與前攝行為之間起部分中介作用;包容型領(lǐng)導(dǎo)在心理資本與前攝行為間起調(diào)節(jié)作用。研究結(jié)果為理論界從組織激勵(lì)角度揭示前攝行為的發(fā)生機(jī)制提供了新的研究視角,同時(shí)也為企業(yè)從人力資源管理實(shí)踐中激勵(lì)和開發(fā)員工的前攝行為提供一定的啟示。
[Abstract]:Internal identity can effectively promote the role of behavior in their work, this view has been widely accepted in the academic circles. However, the mechanism of internal identity of proactive behavior have not received due attention. For this problem, the high-tech enterprise employees as the research object, from the the organization of the individual intrinsic rewards (internal identity) of their individual proactive behavior. In the construction of internal psychological identity, foundation capital, inclusive concept model of leadership and employee relationship between proactive behavior on the use of survey data, regression analysis, empirical test results show: internal identity has significant positive effect on employee proactive behavior; internal identity has a positive impact on psychological capital; psychological capital in the internal identity and proactive behavior between section Mediation; inclusive leadership play a regulatory role in the psychological capital and proactive behavior. The research results provide a new perspective for the study of the theory from the perspective of organizational incentive proactive behavior occurrence mechanism, but also for the enterprise human resources management from practice motivate and develop staff proactive behavior to provide some inspiration.

【作者單位】： 宿遷學(xué)院;南京航空航天大學(xué)經(jīng)管學(xué)院;南京航空航天大學(xué);常州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院;
【基金】：江蘇省教育科學(xué)十二五規(guī)劃項(xiàng)目“江蘇省高�？蒲信c地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)聯(lián)性研究”(項(xiàng)目編號(hào):B-a/2013/01/031) 2014年國家軟科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目“大學(xué)生在創(chuàng)辦小微企業(yè)中機(jī)會(huì)選擇與政策轉(zhuǎn)型研究”(項(xiàng)目編號(hào):2014GXS4B054)
【分類號(hào)】：F272.92
【正文快照】： 一、引言經(jīng)濟(jì)全球化,外部環(huán)境日新月異,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈趨激烈。隨著中國企業(yè)不斷融入全球化市場(chǎng)及知識(shí)性員工的不斷增加,勢(shì)必對(duì)中國企業(yè)管理員工行為提出新的要求,亦對(duì)中國企業(yè)管理理論研究提出了新的課題。企業(yè)要想在多變的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,既要不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化,又要保持

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2 諶e，

本文編號(hào)：1382217