本文關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論在人力資源管理中的應(yīng)用　出處：《才智》2016年21期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展和實(shí)踐應(yīng)用,許多新興產(chǎn)業(yè)也如雨后春筍般蓬勃發(fā)展,為了適應(yīng)當(dāng)前技術(shù)研發(fā)成果更新周期短的現(xiàn)狀,企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)也在不斷推進(jìn)和創(chuàng)新,激勵(lì)理論在人力資源管理中的應(yīng)用便越來(lái)越廣泛。激勵(lì)理論是指企業(yè)主通過(guò)特定的方法與管理體系,將人的需要、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)、行為有機(jī)地組織起來(lái)的一種理論,它"利用"人基本的需求和目標(biāo)來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,當(dāng)一個(gè)人主觀預(yù)測(cè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性較大時(shí),人的積極性才會(huì)被最大限度的調(diào)動(dòng),人的潛能才能最大限度的發(fā)揮,激勵(lì)作用才最大化,反之,激勵(lì)理論的作用很小。激勵(lì)理論主要有三大類:行為主義激勵(lì)理論、認(rèn)知派激勵(lì)理論和綜合型激勵(lì)理論,但是,總體來(lái)說(shuō),激勵(lì)理論即以激發(fā)正確動(dòng)力和滿足合理需求為手段,以調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造最大化效益為目標(biāo)的的方法的概括。人力資源管理是指人力資源政策和戰(zhàn)略和相對(duì)應(yīng)活動(dòng)的總稱。它是企業(yè)進(jìn)行有效管理從而創(chuàng)造價(jià)值的一種發(fā)展戰(zhàn)略。那么如何有效地、科學(xué)地開發(fā)、利用、管理人力資源便成為企業(yè)為求得可持續(xù)發(fā)展而執(zhí)著追求的重要課題。本文從激勵(lì)理論在我國(guó)人力資源管理體系的應(yīng)用中存在的問(wèn)題著手,提出相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化策略。
[Abstract]:With the advent of knowledge economy and the rapid development and practical application of network information technology, many new industries are booming, in order to adapt to the current situation of technology research and development results update cycle is short. Enterprise human resource management system is also constantly promoting and innovation, incentive theory in human resources management will be more and more widely used. Incentive theory refers to the business owners through a specific method and management system, the needs of people. An organically organized theory of motivation, purpose, and behavior, which "uses" people's basic needs and goals to mobilize staff's enthusiasm for work, when a person's subjective prediction of goal realization is more likely. The enthusiasm of human beings will be mobilized to the maximum extent, the potential of human beings can be maximized, and the role of motivation will be maximized. Incentive theory has three main categories: behaviorist incentive theory, cognitive incentive theory and comprehensive incentive theory, but generally speaking. Incentive theory is to stimulate the correct motivation and meet the reasonable needs as a means. Summary of methods aimed at motivating enthusiasm and maximizing efficiency. Human resource management is a general term for human resources policies and strategies and corresponding activities. It is an effective management of enterprises to create value. A development strategy. So how to effectively. Scientific development, utilization and management of human resources have become an important task for enterprises to pursue for sustainable development. This paper starts with the problems existing in the application of incentive theory in the human resources management system of our country. A corresponding optimization strategy is proposed.
【作者單位】： 赤峰市松山區(qū)全寧街辦事處勞動(dòng)保障所;
【分類號(hào)】：F272.92
【正文快照】： 與傳統(tǒng)用人制度相比,現(xiàn)代企業(yè)管理模式無(wú)疑是較先進(jìn)的和較科學(xué)的,多了一些人文關(guān)懷,少了一些不公平。但是,以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為目的的管理模式中,企業(yè)文化建設(shè)板塊仍然存在短板現(xiàn)象,例如激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施有待完善、創(chuàng)新激勵(lì)理論方面的缺失、過(guò)分關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的多與少,忽視員工創(chuàng)造

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