本文關(guān)鍵詞：人力資源管理如何支持企業(yè)解困轉(zhuǎn)型發(fā)展研究　出處：《新疆大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：在宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣,新能源替代效應(yīng)、政府環(huán)保政策導(dǎo)向以及國家調(diào)控產(chǎn)能過剩行業(yè)等因素的背景下,煤炭企業(yè)面臨著前所未有的危機(jī)界面。面對(duì)困境,鄭煤集團(tuán)推進(jìn)“解困轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”,在企業(yè)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整中,人力資源的變革和調(diào)整必須適應(yīng)當(dāng)前的宏觀形勢。文章首先對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行了界定,在對(duì)煤炭行業(yè)背景進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上,得出我國煤炭企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式的弊端,在此背景下去研究人力資源管理對(duì)鄭煤集團(tuán)解困轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的支撐作用。為了深入分析鄭煤集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀提出更加切實(shí)有效的研究方案,文章通過問卷法對(duì)集團(tuán)一線員工、基層管理者進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀調(diào)研,挖掘集團(tuán)公司目前人力資源管理上存在的問題和成因。通過PEST分析法對(duì)公司解困轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)一步分析,得出公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理(組織結(jié)構(gòu)、獲取與配置體系、績效管理體系、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)體系和薪酬體系)提出的要求。結(jié)合前文對(duì)集團(tuán)公司人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,提出了人力資源管理對(duì)解困轉(zhuǎn)型發(fā)展的支撐措施:首先要明確戰(zhàn)略性人力資源管理職能;其次要構(gòu)建先進(jìn)的人力資源管理制度,包括以人事制度改革為突破口,實(shí)現(xiàn)“干部能上能下”,以勞動(dòng)用工制度改革為抓手,實(shí)現(xiàn)“職工能進(jìn)能出”,以富余員工的分流安置為切入點(diǎn),實(shí)現(xiàn)員工“進(jìn)出有軌、流動(dòng)有序”;第三要制定基于企業(yè)解困發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃,包括穩(wěn)妥推進(jìn)戰(zhàn)略性人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化,嚴(yán)控人力資源配置,做好職工的分流安置工作;第四要確立基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理和結(jié)果分配體系,包括完善考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制,加強(qiáng)考勤和請(qǐng)銷假的管理以及做好績效結(jié)果的分配;最后,綜述基于鄭煤集團(tuán)解困轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略下人力資源管理的運(yùn)行成果,以及集團(tuán)未來人力資源管理發(fā)展的展望,并在公司的進(jìn)一步運(yùn)行過程中,不斷進(jìn)行總結(jié)和提煉。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：新疆大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F426.21

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1348022