本文關(guān)鍵詞：國有基層燃?xì)馄髽I(yè)員工激勵機(jī)制研究　出處：《廣西師范大學(xué)》2016年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：在當(dāng)代社會中,人力資源管理已成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容,人力資源成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。而激勵機(jī)制在人力資源管理中是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容,在一定的程度上,人力資源管理主要也是通過激勵機(jī)制來實(shí)現(xiàn),激勵的實(shí)質(zhì)是激發(fā)員工行為的心理過程,所以,企業(yè)建立有效激勵機(jī)制就是要正確誘導(dǎo)員工的工作動機(jī),將企業(yè)目標(biāo)與員工自身需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一,促使員工發(fā)揮能動性和創(chuàng)造性,既滿足自身需求,又實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。因此,一個企業(yè)若要取得長足的發(fā)展,就必須具有很強(qiáng)的凝聚力,讓企業(yè)員工積極主動地為企業(yè)工作,其中最為關(guān)鍵的是通過有效的激勵機(jī)制調(diào)動企業(yè)員工的積極性。激勵完全可以通過對人性的解讀來實(shí)現(xiàn),激勵是指激發(fā)員工的工作動機(jī),也可以認(rèn)為是通過運(yùn)用各種有效的方式方法去激發(fā)員工向上動力與潛能,使員工努力朝著組織的任務(wù)奮斗,努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。因而,我們在研究如何充分發(fā)揮激勵機(jī)制作用同時,也要更多去關(guān)注和思考如何在激發(fā)整體的同時也滿足個體的實(shí)現(xiàn)。一個企業(yè)實(shí)行激勵機(jī)制,無非是希望通過它來激發(fā)員工的工作源動力,達(dá)成組織生產(chǎn)任務(wù)與目標(biāo),并實(shí)現(xiàn)員工自我價值,提升員工滿意度與對組織忠誠度,愿意持續(xù)且長久地為組織發(fā)展而努力。由此可見,組織能否較好地運(yùn)用和發(fā)揮激勵機(jī)制的作用,在一定程度上也對企業(yè)的興衰起了至關(guān)重要的影響,成為其影響制約因素之一。如何運(yùn)用好激勵機(jī)制,如何運(yùn)用其激發(fā)員工潛力也就變?yōu)閿[在目前企業(yè)面前的一個不可小覷的問題。有鑒于此,本論文采用相應(yīng)的研究方法,通過搜集有關(guān)企業(yè)激勵機(jī)制建設(shè)的資料,綜合運(yùn)用心理學(xué)、管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)中的相關(guān)激勵理論和方法,在吸收前人的研究結(jié)果的基礎(chǔ)上,利用本人從事人力資源管理工作的經(jīng)歷,以基層廣州RQ公司員工為研究對象,從廣州RQ公司的實(shí)際情況出發(fā),分析我國國有燃?xì)馄髽I(yè)面臨的挑戰(zhàn)、特點(diǎn)并分析其成因,結(jié)合廣州RQ公司的人力資源管理及激勵現(xiàn)狀,依據(jù)內(nèi)外因素進(jìn)行進(jìn)一步分析。主要運(yùn)用訪談分析法、運(yùn)用激勵理論等對廣州RQ公司的員工激勵機(jī)制進(jìn)行了再設(shè)計(jì),提出員工激勵機(jī)制再設(shè)計(jì)框架,并制定廣州RQ公司員工激勵機(jī)制模型及分析目前公司在員工激勵機(jī)制方面存在的問題與不足,重新構(gòu)思了公司基層員工激勵機(jī)制的指導(dǎo)思想和支撐措施。其相應(yīng)對策主要體現(xiàn)在建立科學(xué)合理的薪酬福利體系,創(chuàng)建良好的企業(yè)文化,完善系統(tǒng)的員工培訓(xùn),規(guī)劃并構(gòu)建員工職業(yè)生涯愿景等等,最后得出結(jié)論。實(shí)踐證明,論文針對廣州RQ公司員工設(shè)計(jì)的激勵機(jī)制是行之有效的,達(dá)到了研究的預(yù)設(shè)效果。
[Abstract]:In modern society, human resource management has become an important part of enterprise management, and human resources have become the key factors for the development of enterprises. The incentive mechanism in human resource management is a very important content, to a certain extent, human resource management is mainly through the incentive mechanism to realize the essence of motivation is a psychological process, stimulate employee's behavior so that enterprises to establish an effective incentive mechanism is to correct guidance and motivation of employees, business goals and the employees themselves need coordination, encourage employees to play the initiative and creativity, not only to meet their own needs, and realize the goal of enterprise. Therefore, if a company wants to achieve rapid development, it must have strong cohesion, so that employees can actively and actively work for enterprises. The key is to mobilize the enthusiasm of employees through effective incentive mechanisms. The incentive can be achieved through the interpretation of human nature, motivation is to stimulate employee motivation, can also be considered through the use of a variety of effective ways to motivate employees to power and potential, so that employees working towards the organization's mission and struggle, to achieve the goal of an organization. Therefore, we are studying how to give full play to the role of incentive mechanism, and at the same time, we should pay more attention to and think about how to stimulate the whole and satisfy the individual's realization. An incentive mechanism for an enterprise is to motivate employees' source of work, achieve organizational production tasks and goals, and achieve employee self value, enhance employee satisfaction and organizational loyalty, and is willing to work hard for organizational development. It can be seen that whether organizations can better use and play the role of incentive mechanism, to a certain extent, has also played a crucial role in the rise and fall of enterprises, and has become one of the constraints of their influence. How to use a good incentive mechanism, how to use it to stimulate the potential of employees has become a problem in front of the enterprise. In view of this, the thesis adopts the research method, by collecting the construction of incentive mechanisms, comprehensive use of psychology, management science and economics related incentive theory and method, based on the results of the predecessors on the use, I engaged in human resources management work experience, to the staff of RQ company as the Guangzhou grassroots the object of study, starting from the actual situation of Guangzhou RQ company, China is facing the challenge of state-owned gas enterprises, and analysis of its causes, combined with human resource management and incentive status of Guangzhou RQ company, on the basis of internal and external factors for further analysis. The main use of interviews, the use of incentive theory to design the incentive mechanism of Guangzhou RQ company, and then put forward the staff incentive mechanism design framework, and establish the incentive mechanism model of Guangzhou RQ company and the company in the analysis of staff incentive problems and shortcomings, rethink the guiding ideology and supporting incentive measures the mechanism of company employees. The corresponding countermeasures are mainly reflected in the establishment of a scientific and reasonable salary and welfare system, the establishment of good corporate culture, the improvement of systematic staff training, the planning and construction of employee career vision, and so on, and finally, the conclusion is drawn. The practice proves that the incentive mechanism designed by the paper for the employees of Guangzhou RQ company is effective and has achieved the presupposition effect of the research.
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.22

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本文編號：1346463