本文關(guān)鍵詞：經(jīng)濟嚴冬期企業(yè)人力資源管理部門如何處理好內(nèi)部員工關(guān)系　出處：《企業(yè)改革與管理》2016年14期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：當(dāng)外部市場經(jīng)濟發(fā)生危機,企業(yè)經(jīng)營面臨困難時,企業(yè)內(nèi)部員工一方面會由于利益原因而出現(xiàn)消極怠工,另一方面也會因降薪和裁員的雙重壓力而心情浮躁,最終導(dǎo)致分工不明確、工作效率低等消極現(xiàn)象發(fā)生。與此同時,企業(yè)自身也需要借助經(jīng)濟嚴冬期積蓄力量,把經(jīng)濟蕭條當(dāng)做再發(fā)展的休整平臺,以便在經(jīng)濟復(fù)蘇時實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。從公司人力資源管理者的角度來看,針對如何在這種情況下處理好企業(yè)內(nèi)部員工間關(guān)系的問題,筆者提出以下幾大方面的策略,供企業(yè)管理者參考。
[Abstract]:When the external market economy crisis, enterprises are facing difficulties, internal staff will hand go-slow due to interest reasons, on the other hand will be impetuous pay cuts and layoffs because of the double pressure, eventually lead to the development of division of labor is not clear, the low efficiency of the negative phenomenon. At the same time, enterprises themselves need to take advantage of the economic hard winter accumulation power, and regard economic depression as a redevelopment platform to achieve qualitative leap in economic recovery. From the perspective of company's human resource managers, in view of how to deal with the relationship between employees in such a situation, the following strategies are put forward for managers.
【作者單位】： 山東師范大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院;
【分類號】：F272.92
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本文編號：1344116