本文關(guān)鍵詞：H公司知識型員工薪酬激勵方案研究　出處：《大連海事大學》2016年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：改革開放以來,世界經(jīng)濟格局已發(fā)生了變化,發(fā)達國家的經(jīng)濟已越來越建筑在知識和信息的基礎(chǔ)之上,科技真正的成為“第一生產(chǎn)力”,知識型的人才對商業(yè)社會的驅(qū)動力正在改變著人文及經(jīng)濟世界。新形態(tài)下的企業(yè)逐漸意識到知識型員工是重要的人力資源,HR管理成為企業(yè)經(jīng)營中核心競爭力之一。對這類人才的激勵也作為HR管理創(chuàng)造價值的主要內(nèi)容。H公司從事輕工業(yè)設(shè)計,員工以設(shè)計人員為主,這類人才都可以歸入知識型員工類型,其中大部分的專業(yè)知識技能很高,又涉及到多種專業(yè)知識復合型人才。設(shè)計界強調(diào)創(chuàng)新的特點決定了員工自我價值判斷高。且由于H公司的行業(yè)地位導致同行企業(yè)對該公司員工十分關(guān)注,往往采取高薪獵頭的方式招聘,這使得H公司的設(shè)計人員上年度人才流失率接近十分之一,其中關(guān)鍵設(shè)計師的流失率也難以置信的達到3%。經(jīng)過對該公司大批員工的樣本采集研究發(fā)現(xiàn),該公司薪酬管理存在著以下若干問題：1.缺乏戰(zhàn)略思考,.結(jié)構(gòu)不理想；2.不重視與外部人力市場接軌,薪酬體系設(shè)計停留在若干年前的水平,競爭力不足；3.沒有按照實時績效給予知識型員工及時的月度激勵；4,績效考核評估體系難以跟上時代發(fā)展,不足以客觀反映到員工績效。該公司薪酬體系無法體現(xiàn)公平型及激勵效果,難以應對外部人力資源競爭,導致員工的工作態(tài)度松懈、人才流動率高居不下。鑒于H公司現(xiàn)有HR政策的諸多問題,設(shè)計一套適應H公司知識型員工管理的薪酬體系變得十分重要,需要結(jié)合設(shè)計類企業(yè)自身的經(jīng)營特點及員工個性特質(zhì)加以設(shè)計。對比原有的薪酬制度,需要按照公平、經(jīng)濟、激勵以及結(jié)合企業(yè)長遠發(fā)展目標的原則,借鑒西方薪酬管理以技能與職務并舉的方式構(gòu)建職位技能薪酬體系(SBP)和薪酬體系(PBP)的職位工資和基本工資,作為員工收入的固定所得,還需要共同設(shè)定SMART目標進行績效考核,決定相應的績效工資,在此基礎(chǔ)之上,加入注冊證書的津貼和專業(yè)考試獎勵與績效工資一起作為薪酬中的激勵報酬部分,構(gòu)建出“PBP和SBP+能力績效+注冊津貼及考試獎勵”為主的薪酬體系激勵性優(yōu)化辦法。該方案將對H公司的當前人員穩(wěn)定及長遠戰(zhàn)略發(fā)展做到保駕護航,同時引入知識型員工職業(yè)規(guī)劃概念,力爭員工與企業(yè)共同成長。
【學位授予單位】：大連海事大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.4

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本文編號：1325122