本文關(guān)鍵詞：國有控股企業(yè)人力資源委托代理危機的評估

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【摘要】：21世紀,人才逐漸成為了企業(yè)取得和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素,合理利用人才,充分發(fā)揮人才的潛質(zhì),是企業(yè)管理需要突破的重點,即只有加強人力資源管理,才能夠提升企業(yè)的核心競爭力。與此同時,近年來,由于國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境不景氣,許多行業(yè)面臨緊縮,國內(nèi)外企業(yè)人力資源管理危機不斷發(fā)生,嚴重威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展。我國的國有支柱企業(yè)主要都是國有控股企業(yè),這些企業(yè)涉及交通運輸、電力、通信等行業(yè),關(guān)系到國家的經(jīng)濟命脈,其持續(xù)發(fā)展水平對于我國經(jīng)濟的健康發(fā)展有著重要的意義。當前,國有控股企業(yè)面臨著前所未來的競爭壓力,國有企業(yè)加強人力資源管理,處理好人力資源委托代理危機,減少人才外流,是國有控股企業(yè)亟待解決的問題。文章在對國有控股企業(yè)的人力資源委托代理危機的現(xiàn)狀進行綜合分析的基礎上,依據(jù)委托代理、人力資源管理等基礎理論,對國有控股企業(yè)人力資源委托代理危機形成的機理進行相關(guān)探討,對委托代理危機形成的過程模型進行演繹,對形成委托代理危機的類別進行識別,并根據(jù)代理人效用、委托人效用和多重委托對決策的影響,初步構(gòu)建了國有控股企業(yè)人力資源委托代理危機的評估模型;依據(jù)該模型的思想,對株冶集團人力資源委托代理的現(xiàn)實危機進行了評估,提出了相關(guān)解決對策。文章基于人力資源委托代理存在多樣性的特點,得出:國有控股企業(yè)應重視人力資源委托代理危機的防范、建立專業(yè)危機評估團隊、形成防范機制、加大代理人監(jiān)管成本和激勵成本的投入、注重激勵的有效性、完善和優(yōu)化用人機制、建立科學的績效考評體系。本研究對國有控股企業(yè)人力資源委托代理危機的處理提供了有價值的理論探討和實踐指導。
【學位授予單位】：湖南工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F276.1

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本文編號：1305538