本文關(guān)鍵詞：PK公司建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理人員績效考核研究

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【摘要】：在世界經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大環(huán)境中,各公司的博弈越來越激烈,一不小心便將阻礙公司整體的前進(jìn)。人力資源為公司的首要資源,對公司在博弈中占據(jù)有利地位至關(guān)重要。人員績效考核為人力資源管理與開發(fā)最關(guān)鍵、最根本的因素,增強(qiáng)人員績效考核的效率,對提升公司競爭水平,推動公司可持續(xù)發(fā)展起著巨大作用。伴隨建設(shè)工程領(lǐng)域有關(guān)立法的不斷健全,監(jiān)理方的責(zé)任日益增加,對監(jiān)理人員水平的要求也日益提升。所以建立行之有效的績效考核體系,對監(jiān)理人員進(jìn)行績效考核顯得尤為重要。本論文借鑒了人力資源管理、績效考核等研究成果,在績效考評方面的文獻(xiàn)資料進(jìn)行分析和歸納的前提下,對北京帕克國際工程咨詢股份有限公司(簡稱“PK公司”)績效考評的客觀情況展開了充分的調(diào)研。首先對績效、績效考核的概念進(jìn)行了界定,然后分別介紹了績效考核工具和360度績效考核原理及流程;接著分析了PK公司績效考核現(xiàn)狀并通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)績效管理方面的問題,經(jīng)過對監(jiān)理人員特征的研究,綜合北京帕克國際工程咨詢股份有限公司的客觀狀況,為其量身打造了一個高效的360度績效考評系統(tǒng)。并對此系統(tǒng)的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行評價(jià)。通過對360度績效考核的研究,并把它使用在實(shí)際工作上,既增強(qiáng)了自己的學(xué)習(xí)水平、研究問題的水平及處理問題的水平,還基本改善了北京帕克國際工程咨詢股份有限公司員工績效考評的不足之處。希望對其他公司研究人員績效考核起到借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F282
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本文編號：1216991