本文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式

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【摘要】：中小企業(yè)經(jīng)過三十多年的社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,成長為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,并在今后的很長一段時間內(nèi)將繼續(xù)扮演市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要角色。但是受自身能力和外部資源的限制,中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀還相當(dāng)薄弱,已成為中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,提升競爭力的主要障礙。本文深入分析了D公司供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀與問題,結(jié)合國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理成功案例的經(jīng)驗,針對性的提出解決D公司供應(yīng)鏈問題的方法和措施,創(chuàng)新性的提出構(gòu)建一體化供應(yīng)鏈管理模式,為在核心企業(yè)夾縫中生存的中小企業(yè)提供了一定的經(jīng)驗。首先,系統(tǒng)的梳理供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的理論和要點(diǎn),對與供應(yīng)鏈管理理論相關(guān)的價值鏈、交易成本、核心競爭力、系統(tǒng)等管理學(xué)理論進(jìn)行闡述,為本文對中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行分析奠定了理論基礎(chǔ)。其次,系統(tǒng)闡述國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理的研究與實踐的現(xiàn)狀,肯定了集成供應(yīng)鏈管理,敏捷供應(yīng)鏈管理,供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的積極意義；在大數(shù)據(jù),可持續(xù)發(fā)展的時代背景下,綠色供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈增值服務(wù)、大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈生態(tài)圈的發(fā)展趨勢。再次,分析中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀,并將D公司作為研究與實施的對象,闡述D公司現(xiàn)有的經(jīng)營管理流程,并從內(nèi)部資源的保障、供應(yīng)商、客戶等多方面查找供應(yīng)鏈管理的問題。最后,采用系統(tǒng)的理論,從供應(yīng)鏈整體的角度針對性的提出一體化供應(yīng)鏈管理模式,建議中小企業(yè)與上下游企業(yè)應(yīng)建議戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,聯(lián)合供應(yīng)商管理庫存,協(xié)同客戶進(jìn)行供應(yīng)鏈庫存管理,并按一體化供應(yīng)鏈管理的要求對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu),人力資源,信息化提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274

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本文編號：1175702