本文關(guān)鍵詞：鐵路施工企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策

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【摘要】：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程,現(xiàn)代企業(yè)間的競爭已經(jīng)由過去單純的效率競爭轉(zhuǎn)化為綜合實(shí)力的競爭,尤其是人力資源的競爭。鐵路施工企業(yè)在政治體制和經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中,面臨著許多困難和制約因素,尤其是中國加入世貿(mào)組織之后,我國鐵路施工企業(yè)所面臨的市場競爭范圍以及社會環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。在鐵路施工市場的競爭越來越激烈的環(huán)境下,在日益激烈的國際和國內(nèi)市場行情中,鐵路施工企業(yè)必須將人力資源作為重要的企業(yè)競爭因素。本文從人力資源管理理論和研究的主要內(nèi)容著手,分析了我國鐵路施工企業(yè)的人力資源管理特點(diǎn),指出鐵路施工企業(yè)在人力資源管理方面存在管理觀念落后、職能不健全、人才流動機(jī)制和結(jié)構(gòu)不合理、人才培養(yǎng)投入不夠、員工激勵措施不到位等問題。結(jié)合鐵路施工企業(yè)人力資源管理的存在的問題,提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。以期對我國鐵路施工企業(yè)的人力資源管理的改進(jìn)有所裨益。
【作者單位】： 中鐵六局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司太原電氣化項(xiàng)目部;
【關(guān)鍵詞】： 鐵路 人力資源 施工企業(yè) 機(jī)制
【分類號】：F272.92;F426.92
【正文快照】： 一、緒論自改革開放30多年來,中國的國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)鐵路建設(shè)獲得了極大的發(fā)展,不僅發(fā)展國內(nèi)的鐵路建設(shè),而且逐漸走出國門,走向世界。目前,中國擁有超過10萬名員工在鐵路建設(shè)。很多鐵路建設(shè)公司人力資源管理一直向美國與日本這類管理經(jīng)驗(yàn)豐富的國家學(xué)習(xí),基本建立了較為完善的

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本文編號：1111436