本文關(guān)鍵詞：中小民營(yíng)企業(yè)員工高離職率研究

  更多相關(guān)文章： 紹興達(dá)川紡織品公司 中小民營(yíng)企業(yè) 離職

【摘要】：改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革不斷地深入,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),當(dāng)今社會(huì)對(duì)于任何企業(yè)都至關(guān)重要的問(wèn)題是能不能夠吸引優(yōu)秀人才,并留住這些人才。紹興達(dá)川紡織品公司創(chuàng)立于2004年,專(zhuān)注于“紡織品”領(lǐng)域,業(yè)務(wù)是以研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)貿(mào)易和服務(wù)一體化經(jīng)營(yíng)模式為核心,致力于成為多元化的紡織品公司。業(yè)務(wù)范圍輻射浙江、西南地區(qū),并正在繼續(xù)向更多的區(qū)域擴(kuò)張,公司從只有幾個(gè)人的紡織品供應(yīng)商發(fā)展到今天擁有100多人的公司,在技術(shù)上經(jīng)歷了從低端到高端、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜,在管理上從粗放到細(xì)分,從人為管理到制度流程管理的過(guò)程,歷史發(fā)展過(guò)程中遺留了較多問(wèn)題,其中最主要的就是離職率持續(xù)偏高問(wèn)題,造成中層管理人員管理水平一直較差、執(zhí)行力較弱、留不住人才、人才斷裂,人才梯隊(duì)難以形成,管理水平停滯不前,公司業(yè)績(jī)發(fā)展緩慢等等一系列問(wèn)題,已嚴(yán)重影響到未來(lái)的發(fā)展。在這個(gè)行業(yè)中,由于行業(yè)細(xì)分帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇,但全球及全國(guó)性著名紡織品公司實(shí)力強(qiáng)勁,區(qū)域性的紡織品供應(yīng)商在紹興就有成千上百家。作為紹興達(dá)川紡織品公司這樣一個(gè)中小型企業(yè)如何保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?如何在不斷革新的技術(shù)領(lǐng)域立于不敗之地,甚至出人投地?在人力資源管理上如何有效支持公司戰(zhàn)略與發(fā)展實(shí)現(xiàn)?公司應(yīng)從根源上分析問(wèn)題,并找出解決問(wèn)題的辦法,以利于公司今后的進(jìn)一步發(fā)展,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、壯大。到現(xiàn)在為止,對(duì)于員工離職問(wèn)題的研究已經(jīng)取得了許許多多的成果,在員工離職的原因、員工產(chǎn)生離職傾向的影響因素的問(wèn)題上,學(xué)者們都從各自的研究角度提出了各自的觀點(diǎn)并進(jìn)行了諸多的解釋。但是針對(duì)紹興達(dá)川紡織品公司這種中小民營(yíng)企業(yè),尤其是中小紡織品民營(yíng)企業(yè)的研究還不夠具體。本文通過(guò)對(duì)公司一年的離職率等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,希望得出比較科學(xué)的結(jié)論,對(duì)公司員工離職率偏高的主要影響因素進(jìn)行分析,從而希望提出的解決措施是非常有針對(duì)性的,切實(shí)可行的。雖然本文只是研究了這一個(gè)公司的離職率狀況,但這個(gè)問(wèn)題在中小型企業(yè)中具有普遍性,可以供中小型企業(yè)人力資源管理者們參考借鑒,從而更好地對(duì)離職問(wèn)題進(jìn)行管理。
【關(guān)鍵詞】：紹興達(dá)川紡織品公司 中小民營(yíng)企業(yè) 離職
【學(xué)位授予單位】：江西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.81
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 引言8-12
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意義9
• 1.3 文獻(xiàn)綜述9-10
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀與研究成果9-10
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀與研究成果10
• 1.4 本文結(jié)構(gòu)10-12
• 2 紹興達(dá)川紡織品公司人力資源案例簡(jiǎn)介12-19
• 2.1 中小企業(yè)的界定12
• 2.2 人力資源12-13
• 2.3 人力資源管理相關(guān)理論13-14
• 2.3.1 需求層次論13
• 2.3.2 XY理論13-14
• 2.3.3 雙因素理論14
• 2.3.4 期望理論14
• 2.4 紹興達(dá)川紡織品公司簡(jiǎn)介14-15
• 2.5 紹興達(dá)川紡織品公司人力資源各組成結(jié)構(gòu)15-19
• 3 紹興達(dá)川紡織品公司員工的高離職問(wèn)題成因分析19-26
• 3.1 紹興達(dá)川紡織品公司員工離職率計(jì)算與分析19-20
• 3.1.1 離職率概念及其計(jì)算方法19
• 3.1.2 紹興達(dá)川紡織品公司員工離職率計(jì)算與分析19-20
• 3.1.3 紹興達(dá)川紡織品公司員工組織結(jié)構(gòu)20
• 3.2 紹興達(dá)川紡織品公司員工離職問(wèn)題分析20-24
• 3.2.1 公司未按人才競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律來(lái)進(jìn)行人力資源規(guī)劃管理20-21
• 3.2.2 公司未采用合適的招聘渠道進(jìn)行中、長(zhǎng)期招聘規(guī)劃21-22
• 3.2.3 公司未形成規(guī)范化的培訓(xùn)流程，培訓(xùn)工作不夠?qū)I(yè)22
• 3.2.4 公司薪酬結(jié)構(gòu)不合理，員工薪酬普遍偏低22-23
• 3.2.5 公司未重視對(duì)員工績(jī)效考核，考核方式單一23-24
• 3.2.6 公司未對(duì)員工關(guān)系進(jìn)行全面、系統(tǒng)、規(guī)范管理24
• 3.3 高離職問(wèn)題不利于企業(yè)發(fā)展24-26
• 4 紹興達(dá)川紡織品公司解決高離職問(wèn)題的人力資源管理措施26-36
• 4.1 人力資源規(guī)劃管理措施26-27
• 4.1.1 公司領(lǐng)導(dǎo)要親自抓好人力資源的規(guī)劃工作26
• 4.1.2 公司應(yīng)制定明朗清晰的人力資源規(guī)劃流程26
• 4.1.3 公司根據(jù)市場(chǎng)變化培養(yǎng)核心人才26-27
• 4.1.4 運(yùn)用三維模式提高人力資源管理水平27
• 4.2 招聘管理措施27-30
• 4.2.1 企業(yè)招聘員工要有招聘計(jì)劃28
• 4.2.2 依崗位要求尋找適當(dāng)?shù)恼衅盖?/span>28-29
• 4.2.3 提高招聘者招聘素質(zhì)29
• 4.2.4 招聘評(píng)估需要企業(yè)具備完善的考核體系29-30
• 4.3 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理對(duì)策與措施30-32
• 4.3.1 企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)并結(jié)合具體情況進(jìn)行員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)30
• 4.3.2 培訓(xùn)需求應(yīng)根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果來(lái)分析30-31
• 4.3.3 加強(qiáng)培訓(xùn)工作的控制管理與實(shí)行31-32
• 4.4 薪酬管理措施32-33
• 4.4.1 借助專(zhuān)業(yè)薪酬管理機(jī)構(gòu)定制薪酬標(biāo)準(zhǔn)32
• 4.4.2 設(shè)定薪酬水平戰(zhàn)略和薪酬結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略32
• 4.4.3 根據(jù)不同崗位調(diào)整工資結(jié)構(gòu)32-33
• 4.5 優(yōu)化員工隊(duì)伍績(jī)效管理的對(duì)策33-34
• 4.5.1 進(jìn)行科學(xué)考評(píng)33
• 4.5.2 科學(xué)運(yùn)用考評(píng)成果33-34
• 4.5.3 員工素能的研判和激勵(lì)效應(yīng)的構(gòu)建34
• 4.6 員工關(guān)系管理對(duì)策與措施34-36
• 4.6.1 規(guī)范員工入職、離職手續(xù)，，使其標(biāo)準(zhǔn)化34-35
• 4.6.2 建立員工建議制度，增強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理35
• 4.6.3 進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，疏導(dǎo)員工情緒35-36
• 5 結(jié)論36-38
• 5.1 本研究的局限性36
• 5.2 展望36
• 5.3 對(duì)后續(xù)研究的建議36-38
• 參考文獻(xiàn)38-40
• 致謝40

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1092062