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電力建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理理論及評價(jià)研究(pdf49頁)

華北電力大學(xué)工程碩士學(xué)位論文隨著電力工業(yè)的發(fā)展迅速成長起來。隨著電力體制改革的不斷深入，電力建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平也逐步提高，但由于種種原因，其項(xiàng)目管理尚未完全走出計(jì)劃體制的陰影，主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)‘21：第一，多數(shù)電力建設(shè)企業(yè)仍屬于勞務(wù)密集型，采用粗放式經(jīng)營和外延式發(fā)展模式，基本上依靠增加多種資源的投人來提高產(chǎn)出，建設(shè)企業(yè)總產(chǎn)值與從業(yè)人員數(shù)量的變化趨勢成正比關(guān)系。這在某種程度上說明，總產(chǎn)值的增加是依靠機(jī)械設(shè)備資源、從業(yè)人員的增加來實(shí)現(xiàn)的；另一方面也說明了技術(shù)因素在建設(shè)生產(chǎn)中的作用未能實(shí)現(xiàn)。這種狀況與國外先進(jìn)建設(shè)企業(yè)依靠管理和科技進(jìn)步i通過資源的整合以獲得更為高效產(chǎn)出的內(nèi)涵式發(fā)展模式相比，存在很大差距。第二，項(xiàng)目管理水平仍處于粗放型管理向精細(xì)化管理的過渡階段。項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中還存在隨意性強(qiáng)的現(xiàn)象，制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理模式還不夠完善，基于網(wǎng)絡(luò)的信息管理技術(shù)和項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)方面的軟件應(yīng)用水平還較低。第三，企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不平衡。管理型、技術(shù)型人才缺乏，復(fù)合型項(xiàng)目管理人才更是嚴(yán)重缺乏；面對新形勢下工程建設(shè)業(yè)主的要求，項(xiàng)目人力資源管理的難度更為復(fù)雜‘31。改革開放以來，尤其是近十幾年來，我國電力建設(shè)項(xiàng)目投資和建設(shè)管理的模式已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。這種變化主要表現(xiàn)為：項(xiàng)目投資和建設(shè)的主體實(shí)現(xiàn)了由政府向企業(yè)法人的轉(zhuǎn)變，并同時(shí)實(shí)行了一系列有利于這種轉(zhuǎn)變的措施，如工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)...

華北電力大學(xué)工程碩士學(xué)位論文織的組織結(jié)構(gòu)，它一個(gè)以強(qiáng)矩陣型為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的組織，意味著它的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)著與此相關(guān)重大責(zé)任，比以弱矩陣型為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的組織中的項(xiàng)目經(jīng)理所擔(dān)負(fù)的責(zé)任更為重大；集體協(xié)商條款，是與工會或其他雇員組織達(dá)成的合同條款可能會要求特定的任務(wù)或報(bào)告關(guān)系；項(xiàng)目管理小組的偏愛，如果項(xiàng)目管理小組在過去運(yùn)用某些特定的管理結(jié)構(gòu)取得過成功，他們就可能在將來提倡使用類似的結(jié)構(gòu)；預(yù)期的人員分配方面，項(xiàng)目的組織常受專業(yè)人員的技術(shù)和能力的影響。表4—1項(xiàng)目管理實(shí)施的具體過程一．實(shí)施準(zhǔn)備具體實(shí)施。實(shí)施結(jié)果荔卜＼項(xiàng)目界面樣板法角色和職責(zé)分配人員配備需求人力資源經(jīng)驗(yàn)人員配備管理計(jì)劃項(xiàng)目組織規(guī)劃約束條件組織理論組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目干系人分析詳細(xì)說明人員配備計(jì)劃協(xié)商人員的獲得與配備項(xiàng)目人員分配人員庫描述事先指派項(xiàng)目小組名單招聘慣例臨時(shí)雇傭項(xiàng)目人員配置隊(duì)伍組建活動項(xiàng)目規(guī)劃一般管理技能績效提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)人員配備管理計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)體系績效報(bào)告人員集中對績效評定的輸入外部反饋人員培訓(xùn)1．組織規(guī)劃部分組織規(guī)劃包括確定書面計(jì)劃并分配項(xiàng)目任務(wù)、職責(zé)以及報(bào)告關(guān)系。任務(wù)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系可以分配到個(gè)人或團(tuán)隊(duì)。這些個(gè)人和團(tuán)隊(duì)可能是執(zhí)行項(xiàng)目的組織的組成部分，也可能是項(xiàng)目組織外部的人員。內(nèi)部團(tuán)隊(duì)通常和專職部門有聯(lián)系。在大多數(shù)項(xiàng)目中，組織規(guī)劃主要作為項(xiàng)目最初階段的一部分。但是，這一程序的結(jié)果應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目全過程中經(jīng)常性地復(fù)查，以保證它的持...

華北電力大學(xué)工程碩士學(xué)位論文程等等。在各個(gè)流程中，對不同的建設(shè)方面進(jìn)行穿插，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作自然的融入到項(xiàng)目的工作流程中。最后，成員的職責(zé)必須分明。每個(gè)成員的工作職責(zé)劃分得越清晰，項(xiàng)目各成員的工作內(nèi)容就會越明確，工作中彼此間的協(xié)作就會越容易，因?yàn)楸舜硕剂私庾约汉蛯Ψ降墓ぷ鞣秶�。相反，如果劃分的不明確，則會項(xiàng)目成員相互推諉、互不負(fù)責(zé)或者工作重復(fù)、發(fā)生沖突的局面，從而影響團(tuán)隊(duì)工作的協(xié)作性和團(tuán)隊(duì)工作的效率。2．獲取團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)項(xiàng)目的成功與否與該項(xiàng)目成員的素質(zhì)密切相關(guān)，這種素質(zhì)不僅體現(xiàn)在項(xiàng)目成員的技術(shù)、能力就、經(jīng)驗(yàn)方面，，而且體現(xiàn)在他們的工作作風(fēng)、協(xié)作精神方面。在項(xiàng)目組中，他們能否成為一個(gè)有助于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的成員是非常重要的事情。從工作風(fēng)格方面看人員的獲取。不同的工作風(fēng)格在工作中的表現(xiàn)是不同的，組建項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)要注意不同風(fēng)格的人在一起是否合適，是否協(xié)調(diào)，要將不同風(fēng)格的成員進(jìn)行互補(bǔ)，要能夠相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)n¨。另外獲取團(tuán)隊(duì)成員要注意在項(xiàng)目進(jìn)程期限內(nèi)的穩(wěn)定性。項(xiàng)目雖然是臨時(shí)性的，但是成員的長期頻繁的流動不利于項(xiàng)目的進(jìn)行，因此，要注意在項(xiàng)目進(jìn)行中，項(xiàng)目的期限內(nèi)，不能有過多的人員的流動，保持項(xiàng)目期內(nèi)的成員穩(wěn)定。3．召開啟動會議項(xiàng)目啟動會議標(biāo)志著項(xiàng)目的正式開始運(yùn)作。在項(xiàng)目啟動會議上，項(xiàng)目組的全體成員將第一次聚集在一起。對于各個(gè)成員來說，他們將組建一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)。對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理，必須要抓住著個(gè)會議的啟動機(jī)會...

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