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三道鎮(zhèn)電力建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究

發(fā)布時(shí)間:2016-08-31 16:21

  本文關(guān)鍵詞:電力建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理理論及評(píng)價(jià)研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《吉林大學(xué)》 2012年

三道鎮(zhèn)電力建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究

王大力  

【摘要】:電力建設(shè)項(xiàng)目的人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理模式相比較,有其特殊性但又不失一般性。在項(xiàng)目進(jìn)行中,需要嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施,項(xiàng)目人力資源管理同項(xiàng)目管理的進(jìn)度、質(zhì)量、成本三要素一樣,是項(xiàng)目管理的重要組成部分。人力資源管理系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)是績(jī)效管理,通過對(duì)項(xiàng)目戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),將評(píng)價(jià)結(jié)果用于項(xiàng)目實(shí)施過程中,以激勵(lì)員工業(yè)績(jī)繼續(xù)改進(jìn),并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。 論文首先對(duì)績(jī)效的概念和主要內(nèi)容、績(jī)效管理的相關(guān)概念和主要內(nèi)容,以及績(jī)效考核的基本方法進(jìn)行了回顧,探討了績(jī)效管理的實(shí)施過程,包括績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋等,并對(duì)目前電力建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的含義、主要內(nèi)容和基本特點(diǎn)進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上,針對(duì)目前三道鎮(zhèn)電力建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況,分別建立了項(xiàng)目技術(shù)人員與管理人員的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,同時(shí)運(yùn)用熵權(quán)雙基點(diǎn)法對(duì)其進(jìn)行評(píng)估,找出影響項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),其中技術(shù)人員的關(guān)鍵指標(biāo)為工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作成果等十項(xiàng)指標(biāo),管理人員的關(guān)鍵指標(biāo)為工作方法、人才培養(yǎng)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力等八項(xiàng)指標(biāo)。然后,利用層次分析法對(duì)三道鎮(zhèn)電力建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,探尋目前項(xiàng)目績(jī)效管理實(shí)施的實(shí)際狀態(tài)。最后,提出了改進(jìn)措施,提出要加強(qiáng)人力資源管理,充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)人的積極性,堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)化激勵(lì)約束,保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,爭(zhēng)取按計(jì)劃低成本高效率的完成本項(xiàng)目建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號(hào)】:F272.92;F426.61
【目錄】:

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