本文關(guān)鍵詞：基于績效薪酬制度的人力資源管理體系優(yōu)化研究

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【摘要】："企業(yè)管理之父"泰勒曾說過金錢是一種對雇員的主要刺激因素。從公司的角度來看,如何使產(chǎn)出最大化,激發(fā)員工工作效率,并且形成良性的工作競爭,使員工的經(jīng)濟(jì)收入隨個(gè)人產(chǎn)出的不同而有所差異。公司應(yīng)該建立一種良好的機(jī)制激勵(lì)員工為公司多做貢獻(xiàn),達(dá)到雙贏局面。重慶凌云汽車零部件有限公司結(jié)合JIT系統(tǒng)的實(shí)施以及兩化融合體系的貫徹執(zhí)行,同時(shí)為提高公司產(chǎn)值,提高員工工作積極性,公司改變了以往計(jì)時(shí)或計(jì)件的傳統(tǒng)薪酬核算的模式,采用現(xiàn)有生產(chǎn)效能P值為核心數(shù)據(jù)的薪酬核算方式。
【作者單位】： 重慶凌云汽車零部件有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 薪酬制度 人力資源 管理體系 管理標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)化
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 在遵循國家《勞動(dòng)法》的前提下,為了規(guī)范薪酬管理,結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際,建立具有內(nèi)部公平性和市場競爭力的薪酬制度,有效吸引、維系、激勵(lì)和發(fā)展員工,重慶凌云汽車零部件有限公司特制訂如下職位體系員工薪酬績效管理辦法。第一,本辦法以國家及地方有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù),在綜合考

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本文編號：1059653