發(fā)布時(shí)間：2017-10-12 04:01

  本文關(guān)鍵詞：XG石化公司員工流失案例研究

  更多相關(guān)文章： 石化企業(yè) 員工流失 人力資源 薪酬管理 企業(yè)文化

【摘要】：本文在借鑒相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上,通過分析XG石化有限公司員工流失的影響因素,提出科學(xué)控制員工流失的對(duì)策。在提高同類港口企業(yè)的競爭力上,XG石化有限公司無需進(jìn)行大量的技術(shù)更新,只要保證生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)穩(wěn)定、安全的前提下,減少員工不合理流失,提高操作人員的操作技能、操作效率及安全意識(shí),就會(huì)有效提高企業(yè)的競爭力。XG石化有限公司是一家專業(yè)從事危險(xiǎn)化學(xué)品倉儲(chǔ)和裝卸的公司。安全的生產(chǎn)和高效的裝卸是公司生存和發(fā)展的必要條件。一線的操作員工是保證公司的裝卸效率以及安全作業(yè)的基礎(chǔ)。員工的相對(duì)穩(wěn)定,特別是有經(jīng)驗(yàn)員工的不流失是對(duì)公司的生存和發(fā)展非常重要的事情。近三年出現(xiàn)了員工大量離職的情況,對(duì)XG石化有限公司的安全生產(chǎn)、裝卸效率、經(jīng)濟(jì)效益和客戶的滿意度都產(chǎn)生了極大的影響。近兩年大型石化企業(yè)事故頻發(fā),給人們生命和物資財(cái)產(chǎn)都帶來了重大損失,影響惡劣。在這些事故中都是由人員的違規(guī)操作引發(fā)的。由此可見從事危險(xiǎn)化學(xué)品的從業(yè)人員是這類企業(yè)安全的保障,是企業(yè)安全生產(chǎn)的最重要因素之一所以這類企業(yè)員工的流失對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理具有嚴(yán)重且深遠(yuǎn)的影響。本案例研究對(duì)XG石化有限公司三名有代表性的員工技術(shù)員王豐、班長老劉和普通員工李剛的離職前后進(jìn)行了詳細(xì)的描述。利用理論分析出：XG石化公司在薪酬分配體制不合理、薪酬的滿意感是員工離職的重要原因、企業(yè)文化建設(shè)存在薄弱環(huán)、XG公司在企業(yè)文化建設(shè)方面存在不足、對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不規(guī)范、企業(yè)人力資源工作存在不足、企業(yè)的管理溝通工作薄弱等六個(gè)方面的管理中存在的問題。
【關(guān)鍵詞】：石化企業(yè) 員工流失 人力資源 薪酬管理 企業(yè)文化
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-9
• 1.1 研究的目的與意義8
• 1.2 研究的思路及方法8-9
• 2 案例正文9-16
• 2.1 XG石化公司情況介紹9-10
• 2.2 案例描述10-16
• 2.2.1 臨時(shí)合同制員工漲薪10-12
• 2.2.2 新制度的強(qiáng)力推行12-14
• 2.2.3 部門領(lǐng)導(dǎo)人事調(diào)整14-16
• 3 案例分析16-28
• 3.1 理論依據(jù)16-21
• 3.1.1 卡茨的組織壽命學(xué)16
• 3.1.2 雇員流動(dòng)及流失的區(qū)別16-18
• 3.1.3 企業(yè)管理溝通18-19
• 3.1.4 Mobley模型19-21
• 3.2 XG石化公司員工流失主要原因分析21-28
• 3.2.1 薪酬的滿意感是員工離職的重要原因21-24
• 3.2.2 XG公司在企業(yè)文化建設(shè)方面存在不足24-25
• 3.2.3 員工的職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃不規(guī)范25-26
• 3.2.4 企業(yè)的管理溝通工作薄弱26-28
• 4 科學(xué)控制員工流失的對(duì)策28-40
• 4.1 加強(qiáng)人力資源管理28-34
• 4.1.1 實(shí)現(xiàn)用工形式或用崗形式的統(tǒng)一,建立合理的薪酬體系28-29
• 4.1.2 建立知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制29-30
• 4.1.3 建立合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃30-31
• 4.1.4 實(shí)施現(xiàn)代的人力資源管理31-33
• 4.1.5 實(shí)施有效的企業(yè)管理溝通33-34
• 4.2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)34-37
• 4.2.1 實(shí)現(xiàn)以人為本的企業(yè)文化34-36
• 4.2.2 人本管理與企業(yè)文化的融合36-37
• 4.3 努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織37-40
• 4.3.1 學(xué)習(xí)型組織的涵義及重要性37
• 4.3.2 建立學(xué)習(xí)型的組織37-40
• 結(jié)論40-41
• 參考文獻(xiàn)41-42
• 致謝42-43

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 李壽軍;改善和加強(qiáng)企業(yè)績效考核的對(duì)策[J];人才資源開發(fā);2005年07期

2 劉青山;知識(shí)型員工流失原因初探[J];經(jīng)濟(jì)論壇;2004年11期

3 朱曉丹;論人本管理[J];學(xué)習(xí)與探索;2004年03期

4 張向農(nóng);人才流失動(dòng)因、影響與對(duì)策[J];中國石化;2003年06期

5 呂軍;知識(shí)型員工激勵(lì)問題初探[J];中國地質(zhì)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2002年04期

6 胡世剛,劉亞玲;鄧小平人才流動(dòng)思想述論[J];黃岡師范學(xué)院學(xué)報(bào);2001年04期

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本文編號(hào)：1016518