本文關(guān)鍵詞：初創(chuàng)型獵頭公司經(jīng)營模式研究

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【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術(shù)的提高,各企事業(yè)單位越來越重視人才團隊的招募、培養(yǎng)和建設,企業(yè)間的競爭很大程度上講是研發(fā)實力的競爭、生產(chǎn)能力的競爭、也是管理水平的競爭,而人才恰恰是所有這些競爭的載體,所以當今時代的競爭歸根到底是人才的競爭。高端人才的競爭幕后推手往往是獵頭公司,他們以獨到的眼光、獨特的手法和專業(yè)的人才鑒別能力推動著人力資源結(jié)構(gòu)的良性發(fā)展。雖然獵頭行業(yè)的價值和操作模式已經(jīng)被廣泛認可和接受,但獵頭行業(yè)在中國的發(fā)展尚不完善,目前還沒有形成穩(wěn)定的格局,公司管理上也缺乏成熟的模式和理念。由于獵頭行業(yè)的進入門檻不高,前期不需要大量的資金做支持,操作靈活,利潤豐厚,而且恰逢目前國家對于創(chuàng)業(yè)的支持力度很大,吸引了大量水平參差不齊的創(chuàng)業(yè)者紛紛加入進來,從而形成了混亂的競爭局面。本論文將客觀描述獵頭行業(yè)在國內(nèi)外的發(fā)展歷程和發(fā)展現(xiàn)狀,分析獵頭行業(yè)面臨的機會和挑戰(zhàn),通過深入研究當前市場上有代表性的獵頭企業(yè)的經(jīng)營模式,借鑒其成功要素和經(jīng)營理念,結(jié)合中國的國情和市場環(huán)境,以創(chuàng)業(yè)型獵頭企業(yè)S公司為原型,分別從競爭戰(zhàn)略、服務產(chǎn)品設計、管理機制三個方面出發(fā),構(gòu)建適應當前市場環(huán)境的初創(chuàng)型獵頭企業(yè)經(jīng)營模式,目的在于提高經(jīng)營效率和規(guī)范行業(yè)標準,為創(chuàng)業(yè)型獵頭公司的經(jīng)營者提供參考。
【關(guān)鍵詞】：獵頭 初創(chuàng)型企業(yè) 經(jīng)營模式
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F249.2
【目錄】：

• 致謝5-6
• 中文摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 1 緒論10-14
• 1.1 研究背景與研究目的10-12
• 1.1.1 問題的提出10-11
• 1.1.2 研究的目的及意義11-12
• 1.2 研究思路和方法12-14
• 1.2.1 研究思路及主要內(nèi)容12-13
• 1.2.2 研究方法13-14
• 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)14-22
• 2.1 相關(guān)基本概念14-16
• 2.1.1 獵頭公司14
• 2.1.2 獵頭顧問14-15
• 2.1.3 顧問式人才招聘15-16
• 2.2 相關(guān)理論概述16-22
• 2.2.1 經(jīng)營模式相關(guān)理論16-17
• 2.2.2 服務管理理論17-19
• 2.2.3 價值鏈分析理論19-22
• 3 獵頭行業(yè)在中國的市場發(fā)展現(xiàn)狀分析22-32
• 3.1 獵頭行業(yè)發(fā)展概述22-23
• 3.2 獵頭行業(yè)在中國的發(fā)展分析23-27
• 3.2.1 外資獵頭公司在國內(nèi)的發(fā)展狀況23-25
• 3.2.2 內(nèi)資獵頭公司的市場擴展25-26
• 3.2.3 其它相關(guān)行業(yè)公司的獵頭業(yè)務開展26-27
• 3.3 獵頭行業(yè)分類27-29
• 3.3.1 按營業(yè)額劃分27-28
• 3.3.2 按目標行業(yè)劃分28
• 3.3.3 按產(chǎn)品定位劃分28-29
• 3.4 獵頭行業(yè)面臨的問題和機會29-32
• 3.4.1 獵頭行業(yè)面臨的問題29-31
• 3.4.2 獵頭行業(yè)面臨的機會31-32
• 4 典型獵頭公司經(jīng)營模式的分析32-47
• 4.1 獵頭行業(yè)的價值鏈分析32-35
• 4.1.1 獵頭行業(yè)的內(nèi)部價值鏈33
• 4.1.2 獵頭行業(yè)的外部價值鏈33-34
• 4.1.3 獵頭行業(yè)的價值鏈管理34-35
• 4.2 獵頭行業(yè)的服務產(chǎn)品類型35-40
• 4.2.1 MP獵頭公司的服務構(gòu)成36-39
• 4.2.2 TL獵頭公司的服務構(gòu)成39-40
• 4.3 獵頭行業(yè)的經(jīng)營模式40-46
• 4.3.1 MP獵頭公司的經(jīng)營模式41-44
• 4.3.2 TL獵頭公司的經(jīng)營模式44-46
• 4.4 小結(jié)46-47
• 5 S獵頭公司經(jīng)營模式分析與設計47-63
• 5.1 S公司發(fā)展狀況分析47-53
• 5.1.1 S公司概況47-48
• 5.1.2 外部環(huán)境分析48-50
• 5.1.3 內(nèi)部環(huán)境分析50-53
• 5.2 S公司競爭戰(zhàn)略設定53-56
• 5.2.1 S公司的競爭戰(zhàn)略分析54-55
• 5.2.2 S公司競爭戰(zhàn)略選擇55-56
• 5.3 S公司的服務產(chǎn)品改進56-58
• 5.3.1 市場定位56-57
• 5.3.2 服務品類與流程57
• 5.3.3 定價策略57-58
• 5.4 S公司管理機制改進58-63
• 5.4.1 團隊管理58-60
• 5.4.2 客戶管理60-61
• 5.4.3 績效管理61-63
• 6 結(jié)論63-64
• 參考文獻64-66
• 作者簡歷66-68
• 學位論文數(shù)據(jù)集68

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本文編號：1014719