本文關(guān)鍵詞：中國建筑企業(yè)海外工程項(xiàng)目人力資源屬地化研究——以安哥拉羅安達(dá)新國際機(jī)場航站區(qū)Ⅰ標(biāo)段項(xiàng)目為例

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【摘要】：本文在總結(jié)公司海外工程項(xiàng)目人力資源屬地化工作領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,嘗試對(duì)人力資源屬地化工作的體系建設(shè)、人力資源效益分析、過程中存在的主要問題及提升人力資源屬地化水平需要重點(diǎn)關(guān)注的工作進(jìn)行較為深入的思考。如何在海外工程項(xiàng)目乃至中國企業(yè)的海外分支機(jī)構(gòu)充分的發(fā)揮屬地化人力資源的優(yōu)勢,將直接影響到項(xiàng)目的效益、企業(yè)國際化開拓的成敗,所以這是我們必須長期研究的重要課題。
【作者單位】： 青建國際集團(tuán)有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 建筑企業(yè) 海外工程 人力資源 屬地化
【分類號(hào)】：F426.92;F284
【正文快照】： 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和國際工程承包領(lǐng)域競爭的日益激烈,尤其當(dāng)前隨著我國“一帶一路”政策的不斷推進(jìn),中國建筑企業(yè)走出去的步伐越來越快,國際建筑工程項(xiàng)目從原先的工程分包、建筑工程總承包向EPC、BOT、PPP等項(xiàng)目不斷提升,對(duì)中國建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理能力、資源管理能力

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本文編號(hào)：1009576