非營利組織一方面以社會公共利益作為最終使命,另一方面領導者在決策過程中受到權力機關及特殊利益集團的掣肘,呈現(xiàn)出復雜多變的特性。從西蒙決策理論尤其是"管理即決策"的角度出發(fā),對非營利組織管理的研究實質(zhì)是非營利組織決策的研究,核心是對做出決策的組織或者個人的行為進行研究,對非營利組織系統(tǒng)中領導者的行為研究具有很好的適用性。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 非營利組織領導的特殊性
2 決策主體:有限理性的“行政人”
3 決策過程:四階段說
    3.1“情報活動”階段
    3.2“設計活動”階段
    3.3“抉擇活動”階段
    3.4“審查活動”階段
4 決策類型:非程序化決策為主



本文編號：3812425