非營(yíng)利組織一方面以社會(huì)公共利益作為最終使命,另一方面領(lǐng)導(dǎo)者在決策過(guò)程中受到權(quán)力機(jī)關(guān)及特殊利益集團(tuán)的掣肘,呈現(xiàn)出復(fù)雜多變的特性。從西蒙決策理論尤其是"管理即決策"的角度出發(fā),對(duì)非營(yíng)利組織管理的研究實(shí)質(zhì)是非營(yíng)利組織決策的研究,核心是對(duì)做出決策的組織或者個(gè)人的行為進(jìn)行研究,對(duì)非營(yíng)利組織系統(tǒng)中領(lǐng)導(dǎo)者的行為研究具有很好的適用性。

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【文章目錄】：
1 非營(yíng)利組織領(lǐng)導(dǎo)的特殊性
2 決策主體:有限理性的“行政人”
3 決策過(guò)程:四階段說(shuō)
    3.1“情報(bào)活動(dòng)”階段
    3.2“設(shè)計(jì)活動(dòng)”階段
    3.3“抉擇活動(dòng)”階段
    3.4“審查活動(dòng)”階段
4 決策類型:非程序化決策為主



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