領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的負(fù)面評(píng)價(jià),既影響下屬的工作績(jī)效,還影響其社會(huì)公民行為。領(lǐng)導(dǎo)負(fù)面評(píng)價(jià)的主要影響因素有領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)體特征、下屬特征和組織情景三個(gè)方面,這些因素會(huì)對(duì)下屬績(jī)效、社會(huì)公民行為以及下屬心理等產(chǎn)生影響。為降低領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬負(fù)面評(píng)價(jià)產(chǎn)生的不良后果,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)管理良性健康發(fā)展,應(yīng)運(yùn)用適當(dāng)?shù)那榫w調(diào)節(jié)策略,營(yíng)造和諧的組織環(huán)境,提高政治技能水平,建立有效的溝通渠道。 

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、影響領(lǐng)導(dǎo)負(fù)面評(píng)價(jià)的因素
    (一) 領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)體特征
        1. 領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型。
        2. 情緒與認(rèn)知特征。
        3. 心理契約。
        4. 受教育程度。
    (二) 下屬的特征
        1. 個(gè)性特征。
        2. 應(yīng)對(duì)方式。
        3. 工作績(jī)效。
    (三) 組織情景
二、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬負(fù)面評(píng)價(jià)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
    (一) 領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面評(píng)價(jià)對(duì)下屬績(jī)效和社會(huì)公民行為產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
        1. 領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面評(píng)價(jià)對(duì)下屬工作績(jī)效產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
        2. 領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面評(píng)價(jià)對(duì)社會(huì)公民行為產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
    (二) 領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面評(píng)價(jià)對(duì)下屬心理產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
        1. 產(chǎn)生職場(chǎng)偏差行為。
        2. 產(chǎn)生消極情緒。
三、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬負(fù)面評(píng)價(jià)的防控對(duì)策
    (一) 調(diào)節(jié)情緒
        1. 采取適當(dāng)?shù)那榫w調(diào)整策略。
        2. 自我主動(dòng)進(jìn)行和完成情緒調(diào)節(jié)。
        3. 回避策略。
        4. 認(rèn)知重評(píng)策略。
    (二) 營(yíng)造和諧的組織環(huán)境
    (三) 提高政治技能水平
    (四) 積極溝通


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]應(yīng)對(duì)辱虐管理:下屬逢迎與政治技能的作用機(jī)制研究[J]. 劉軍,吳隆增,林雨.  南開(kāi)管理評(píng)論. 2009(02)



本文編號(hào)：3720295