本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理在宏生紡織企業(yè)的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

湖南大學(xué) 碩士學(xué)位論文 戰(zhàn)略成本管理在宏生紡織企業(yè)的應(yīng)用研究 姓名：蔣誼芳 申請學(xué)位級別：碩士 專業(yè)：會計(jì)碩士 指導(dǎo)教師：聶萍 座機(jī)電話號碼 MPAcc學(xué)位論文 摘 要 成本管理模式一直是困擾宏生紡織企業(yè)發(fā)展的瓶頸，，在新的管理環(huán)境下市場 競爭變得日益激烈，傳統(tǒng)成本管理由于自身的缺陷已經(jīng)難以適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要， 宏生紡織企業(yè)要提高綜合競爭力，必須改變其粗放的成本管理方式。解決這種困 境的有效途徑就是企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理模式，從戰(zhàn)略高度來認(rèn)識成本，提高企 業(yè)的成本管理水平。戰(zhàn)略成本管理是以戰(zhàn)略的理念分析行業(yè)市場、企業(yè)本身及競 爭對手的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行的全面的成本管理。采用戰(zhàn)略成本管理模式，可 以為宏生紡織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供動(dòng)態(tài)的全方位的成本信息，從而有效并持 續(xù)地適應(yīng)外部競爭環(huán)境的變化，保持長久競爭優(yōu)勢。 本文圍繞現(xiàn)有的戰(zhàn)略成本管理理論，采用調(diào)查研究、案例分析的方法，結(jié)合 宏生紡織企業(yè)實(shí)際情況對其成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)地了解與分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成 本管理方面存在的問題，指出宏生紡織企業(yè)現(xiàn)行成本管理的局限性以及企業(yè)實(shí)施 戰(zhàn)略成本管理的必要性。將戰(zhàn)略成本管理理論應(yīng)用于宏生紡織企業(yè)，從戰(zhàn)略定位、 價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本動(dòng)因三個(gè)方面對其進(jìn)行分析，得出企業(yè)應(yīng)該選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 和差異化戰(zhàn)略相結(jié)合的綜合性競爭戰(zhàn)略的結(jié)論，提出優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部價(jià)值鏈管理

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