企業(yè)集群(以下簡(jiǎn)稱集群)是在某個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)相互聯(lián)系的、在地理位置上相對(duì)集中的企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合體。作為一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,集群成為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)增長,加快城鎮(zhèn)化建設(shè)的重要方式,引起了大家的廣泛關(guān)注。近年來由于人民幣升值、原材料漲價(jià)、新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施導(dǎo)致工資成本上升、出口貿(mào)易受阻以及出口退稅減少,造成了企業(yè)成本的增加,利潤降低,對(duì)當(dāng)前我國以低成本為主要競(jìng)爭(zhēng)手段的集群帶來了新的挑戰(zhàn)。成本管理始終是企業(yè)獲取利潤的源泉。目前集群內(nèi)企業(yè)的成本管理仍然停留在傳統(tǒng)的注重內(nèi)部成本管理階段,沒有充分利用集群優(yōu)勢(shì),成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系程度不夠。作為集群的基本單元,群內(nèi)各企業(yè)存在著不可分割的聯(lián)系,其成本管理活動(dòng)應(yīng)該依托集群的環(huán)境進(jìn)行。本文首先從集群的特征出發(fā),詳細(xì)分析了集群環(huán)境對(duì)群內(nèi)企業(yè)成本的雙重影響。一方面,集群環(huán)境給群內(nèi)企業(yè)帶來了大量的可供利用的成本優(yōu)勢(shì),另一方面,企業(yè)在利用這些優(yōu)勢(shì)時(shí)也存在著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。接著分析了群內(nèi)企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和現(xiàn)行成本管理方式的弊端,論述了群內(nèi)企業(yè)成本管理應(yīng)該具有的特征,認(rèn)為有必要將西方較成熟的戰(zhàn)略成本管理理論與集群環(huán)境相結(jié)合,從集群視角來構(gòu)建群內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式... 

【文章來源】：長沙理工大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文整體框架圖

圖 4.1 Shank 模式的運(yùn)作框架導(dǎo)的模式是把戰(zhàn)略成本管理作為一種工具運(yùn)用于一題診斷—提出具有爭(zhēng)議性的選擇方案—根據(jù)成本效—評(píng)價(jià)[53]。通過這種工具，幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過供解決方案，發(fā)揮各部門的協(xié)同效應(yīng)，制定出戰(zhàn)略該模式認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理能夠幫助企業(yè)進(jìn)行重大決，因而是項(xiàng)目化的，實(shí)戰(zhàn)性的。其主要流程如圖 4問題診斷有爭(zhēng)議性的選擇方案成本/效益析，評(píng)估方執(zhí)行評(píng)價(jià)和學(xué)習(xí)SCM診斷工具 SCM識(shí)別工具

4.5 面向集群環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式場(chǎng)需求，確定企業(yè)存在的價(jià)值。外部環(huán)境分析，明確自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)值鏈分析，了解獲取集群資源的可能性。3）兩步的分析結(jié)果，確定企業(yè)在集群價(jià)值命周期分析，結(jié)合（4）的結(jié)果確定企業(yè)戰(zhàn)本動(dòng)因分析，預(yù)測(cè)可能的成本風(fēng)險(xiǎn)。行戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制，優(yōu)化價(jià)值鏈/成本鏈績(jī)效評(píng)價(jià)，提供反饋，進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，進(jìn)析求在企業(yè)內(nèi)部取得效率和效果，但越來越的重要性。企業(yè)必須了解自己在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈系，才能制訂正確決策，確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)


本文編號(hào)：2895935