本文關(guān)鍵詞：湖南建工集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《湖南大學(xué)》 2013年

湖南建工集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理研究

申莉莉  

【摘要】：隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資規(guī)模的不斷增加，保障房建設(shè)的不斷推進(jìn)，建筑施工企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，隨著國內(nèi)建筑市場競爭的愈發(fā)激烈，建筑施工企業(yè)面臨著宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、房地產(chǎn)行業(yè)泡沫、建筑成本上升等多方面的挑戰(zhàn)。目前，我國大部分的建筑施工企業(yè)成本管理觀念落后，缺乏戰(zhàn)略意識，企業(yè)整體成本居高不下，，成本控制效果不理想。因此，我國建筑施工企業(yè)亟需一種創(chuàng)新的成本管理模式，以降低企業(yè)的總體成本水平，提高企業(yè)的核心競爭力。 本文以戰(zhàn)略成本管理理論為理論基礎(chǔ)，通過對湖南建工集團(tuán)的戰(zhàn)略成本管理體系的分析，在一定程度上解決了集團(tuán)成本管理忽視全面成本管理、未考慮協(xié)同成本管理以及項(xiàng)目成本管理存在短期行為等問題。文章首先對戰(zhàn)略成本管理的涵義和戰(zhàn)略成本管理體系的內(nèi)容進(jìn)行了闡述，為戰(zhàn)略成本管理體系的具體應(yīng)用提供了理論基礎(chǔ)。接下來分析了湖南建工集團(tuán)的成本管理現(xiàn)狀，并指出其在成本管理方面存在的問題。隨后在此基礎(chǔ)上從價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析三個(gè)方面闡述了戰(zhàn)略成本管理體系在湖南建工集團(tuán)的實(shí)際應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上對湖南建工集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理提供建議。 從目前來看，我國建筑施工企業(yè)對先進(jìn)成本管理方法的研究和實(shí)踐都相對落后，隨著國外實(shí)力雄厚的建筑企業(yè)逐步進(jìn)入我國以及我國建筑企業(yè)走出國門，在新的環(huán)境和形勢下，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的核心競爭力就成為每個(gè)建筑施工企業(yè)工作的重中之重。戰(zhàn)略成本管理作為新的成本管理方法，可以幫助我國建筑施工企業(yè)改變成本管理模式，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理理論和成本管理理論的結(jié)合，從而使企業(yè)的成本管理更加全面，戰(zhàn)略實(shí)施更加有效。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275.3;F426.92
【目錄】：

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