受新冠疫情影響,我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)都遭遇了有史以來(lái)最大的危機(jī)。新冠疫情所造成的"黑天鵝"效應(yīng)更是讓很多民營(yíng)企業(yè)措手不及。部分民營(yíng)企業(yè)為了有效控制復(fù)工復(fù)產(chǎn)之后的成本,采用裁減員工或者變相降薪等方式,在一定程度上影響了員工對(duì)于企業(yè)的歸屬心,容易造成人才流失�；谝匀藶楸疽暯�,論文探究了民營(yíng)企業(yè)成本控制的措施,對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工工作主動(dòng)性等具有重要作用,能夠幫助企業(yè)從提升企業(yè)工作效率角度實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

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【文章目錄】：
1 引言
2 民營(yíng)企業(yè)成本控制中存在的不足
    2.1 過(guò)度依賴定價(jià)策略，忽視產(chǎn)品品質(zhì)提升
    2.2 制度落實(shí)不到位，影響成本控制效果
    2.3 忽視員工權(quán)益，通過(guò)降薪裁員等方式壓低人力成本
3 基于以人為本視角下民營(yíng)企業(yè)成本控制措施的研究
    3.1 立足員工切實(shí)需求，制定切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制
    3.2 重視激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)和把控，及時(shí)處理員工的反饋意見(jiàn)
    3.3 尊重知識(shí)和人才，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性
4 結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3994012