本文關鍵詞：戰(zhàn)略成本管理在宏生紡織企業(yè)的應用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

湖南大學 碩士學位論文 戰(zhàn)略成本管理在宏生紡織企業(yè)的應用研究 姓名：蔣誼芳 申請學位級別：碩士 專業(yè)：會計碩士 指導教師：聶萍 20120608 MPAcc學位論文 摘 要 成本管理模式一直是困擾宏生紡織企業(yè)發(fā)展的瓶頸，在新的管理環(huán)境下市場 競爭變得日益激烈，傳統(tǒng)成本管理由于自身的缺陷已經難以適應戰(zhàn)略管理的需要， 宏生紡織企業(yè)要提高綜合競爭力，必須改變其粗放的成本管理方式。解決這種困 境的有效途徑就是企業(yè)運用戰(zhàn)略成本管理模式，，從戰(zhàn)略高度來認識成本，提高企 業(yè)的成本管理水平。戰(zhàn)略成本管理是以戰(zhàn)略的理念分析行業(yè)市場、企業(yè)本身及競 爭對手的財務與非財務信息進行的全面的成本管理。采用戰(zhàn)略成本管理模式，可 以為宏生紡織企業(yè)的生產經營管理提供動態(tài)的全方位的成本信息，從而有效并持 續(xù)地適應外部競爭環(huán)境的變化，保持長久競爭優(yōu)勢。 本文圍繞現(xiàn)有的戰(zhàn)略成本管理理論，采用調查研究、案例分析的方法，結合 宏生紡織企業(yè)實際情況對其成本管理現(xiàn)狀進行詳細地了解與分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成 本管理方面存在的問題，指出宏生紡織企業(yè)現(xiàn)行成本管理的局限性以及企業(yè)實施 戰(zhàn)略成本管理的必要性。將戰(zhàn)略成本管理理論應用于宏生紡織企業(yè)，從戰(zhàn)略定位、 價值鏈和戰(zhàn)略成本動因三個方面對其進行分析，得出企業(yè)應該選擇成本領先戰(zhàn)略 和差異化戰(zhàn)略相結合的綜合性競爭戰(zhàn)略的結論，提出優(yōu)化企業(yè)內外部價值鏈管理、 控

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