本文關(guān)鍵詞：全面成本管理在建筑工程中的應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《西南交通大學(xué)》 2013年

全面成本管理在建筑工程中的應(yīng)用

羅薇  

【摘要】：隨著社會經(jīng)濟飛速發(fā)展,工程項目的數(shù)量與日俱增,項目規(guī)模也越來愈大,對于項目管理深度與廣度提出了新的挑戰(zhàn)。為了保證項目的順利完成和項目營利,項目成本管理一直以來都是項目管理的重點。所以項目全面成本管理的出現(xiàn)可以說是一種必然。 全面成本管理理論是由美國工程學(xué)界提出的一種新型的全面的項目成本管理理論,它是一套以基于活動的全過程成本管理為基礎(chǔ),運用全要素、全風險的方法對項目成本進行技術(shù)管理,同時通過全團隊的方法來協(xié)調(diào)項目利益相關(guān)體之間的競合關(guān)系的理論方法體系。全面成本管理一經(jīng)提出就得到了專家學(xué)者和官方組織的重視,并逐漸形成了兩個理論體系,一套是由國際全面造價管理促進協(xié)會推出的適用于工程項目全面造價管理的理論和方法,另一套是以安永會計師事務(wù)所為主所推出的適用于產(chǎn)品和服務(wù)生產(chǎn)的全面造價管理理論與方法。隨后國際全面造價管理促進協(xié)會對工程項目使用的全面成本管理理論體系給出了官方詳細定義。但是時至今日,工程項目管理學(xué)界依然沒有給出全面成本管理理論的具體技術(shù)方法體系。所以我們說全面成本管理在方法論方面是存在缺失的。 本篇論文根據(jù)國際全面造價管理促進協(xié)會給出的全面成本管理的詳細定義,總結(jié)了國內(nèi)外專家學(xué)者對項目全面成本管理方法論的看法與成果,從全面成本管理的四個子理論體系——全過程、全要素、全風險、全團隊成本管理理論入手,討論建筑工程項目的全面成本管理理論系統(tǒng)的方法內(nèi)容與流程,并研討全過程、全要素、全風險、全成員之間的理論關(guān)系及邏輯模型。最后以圖書館工程為例,明確在建筑工程項目實現(xiàn)的各個階段過程中,怎樣運用全過程、全要素、全風險、全團隊的技術(shù)方法去實現(xiàn)成本的管控,并總結(jié)提出了全面成本管理在建筑工程實際應(yīng)用中需要注意的問題。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：TU723.3
【目錄】：

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