本文關(guān)鍵詞：提高企業(yè)庫(kù)存效率的項(xiàng)目管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在信息化暢通的時(shí)代，每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都在盡最大的可能減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，縮短存貨時(shí)間。在20世紀(jì)90年代，產(chǎn)品從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到消費(fèi)者手中，至少花費(fèi)15至30天左右，甚至有些情況這個(gè)時(shí)間周期會(huì)更長(zhǎng)。在這個(gè)時(shí)間周期，包括很多過程，其中有傳輸訂單、材料運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)管理、執(zhí)行訂單、安排生產(chǎn)、產(chǎn)品出庫(kù)、運(yùn)輸?shù)轿�。在這些過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題，諸如缺貨、訂單丟失、地址不詳?shù)�，這些問題的困擾促進(jìn)了庫(kù)存管理的發(fā)展與庫(kù)存效率的提高。庫(kù)存的存在絕大程度上解決了這些問題的困擾，庫(kù)存和倉(cāng)儲(chǔ)管理使得工業(yè)企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)得以正常的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，商品和服務(wù)能夠順利到位�，F(xiàn)如今，庫(kù)存作為一種更普遍的管理方法，與物流管理，企業(yè)管理，成本管理聯(lián)系密切。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展、日新月異的變化促使物流活動(dòng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效率的重要因素。 庫(kù)存的意義在于緩沖供給與需求之間的矛盾關(guān)系。這種具有安全性質(zhì)的緩沖功能，對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。存貨存在的形式是多種多樣的，可以是原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、零配件、低值易耗品等。對(duì)于一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，存貨數(shù)量的多少，決定著經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的效果。 本文主要以企業(yè)庫(kù)存管理效率作為重點(diǎn)研究對(duì)象。以庫(kù)存物流原理作為切入點(diǎn)，詳細(xì)介紹庫(kù)存管理過程中庫(kù)存與物流管理之間的契合關(guān)系，并且討論物流作業(yè)環(huán)節(jié)與企業(yè)庫(kù)存物流的優(yōu)化控制。在庫(kù)存物流原理過程中，重點(diǎn)講述庫(kù)存經(jīng)濟(jì)理論、庫(kù)存管理理論以及庫(kù)存物流相關(guān)的理論。并引入物流戰(zhàn)略管理的概念，介紹物流橫向管理與縱向一體化管理的概念。在引入庫(kù)存基本理論之后，以戴爾公司的庫(kù)存案例作為重點(diǎn)研究對(duì)象。戴爾公司的庫(kù)存案例一直都作為業(yè)界的典范，被廣泛學(xué)習(xí)。本文旨在介紹戴爾公司的庫(kù)存管理模式，庫(kù)存管理方法，并將戴爾公司的零庫(kù)存管理作為重點(diǎn)推崇的內(nèi)容。最后，在總結(jié)戴爾公司庫(kù)存模式的基礎(chǔ)上，提出庫(kù)存管理的創(chuàng)新性建議。其中重點(diǎn)引入庫(kù)存管理的新方法。庫(kù)存是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法已經(jīng)與實(shí)際脫軌，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，要促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高與穩(wěn)步發(fā)展，，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法必須作出相應(yīng)的改變。新型的庫(kù)存物流管理方法主要包括零庫(kù)存、供應(yīng)商管理庫(kù)存（VIM管理），聯(lián)合庫(kù)存管理和多級(jí)庫(kù)存管理，筆者認(rèn)為零庫(kù)存與VIM管理至關(guān)重要，并且容易推廣，所以將零庫(kù)存管理與VIM庫(kù)存管理作為重點(diǎn)介紹對(duì)象。 本文共包括以下四個(gè)部分。 第一部分，主要包括選題背景與意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。在總體的角度對(duì)論文選題進(jìn)行敘述。 第二部分，主要是理論基礎(chǔ)。其中包括提高企業(yè)庫(kù)存效率理論背景，這其中包括物流管理戰(zhàn)略的相關(guān)理論以及庫(kù)存管理戰(zhàn)略的相關(guān)理論。 第三部分，主要介紹戴爾公司的庫(kù)存管理模式，戴爾公司一直以來(lái)都是庫(kù)存管理界的典范模型，為了達(dá)到高效的庫(kù)存管理模式，戴爾公司采用了零庫(kù)存戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商選擇等多方面。 第四部分，主要提出提高庫(kù)存管理效率的新方式方法。提高企業(yè)庫(kù)存管理效率必須考慮到物流戰(zhàn)略管理，需要制定科學(xué)準(zhǔn)確的存貨資源計(jì)劃，并以此作為庫(kù)存決策的基礎(chǔ)。庫(kù)存管理與物流作業(yè)系統(tǒng)相互結(jié)合能夠促進(jìn)庫(kù)存與物流的共同發(fā)展。同時(shí)引入庫(kù)存管理的新思想模式，其中包括零庫(kù)存管理模式與VMI管理思想。
【關(guān)鍵詞】：庫(kù)存管理 物流戰(zhàn)略 零庫(kù)存
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 選題的依據(jù)與意義11-13
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述13-14
• 1.3 本文研究?jī)?nèi)容及方法14-17
• 第2章 企業(yè)庫(kù)存效率理論17-28
• 2.1 庫(kù)存管理的一般概述17-23
• 2.1.1 庫(kù)存的定義17-18
• 2.1.2 庫(kù)存的類型18-19
• 2.1.3 庫(kù)存的功能19-20
• 2.1.4 庫(kù)存管理的意義20-21
• 2.1.5 庫(kù)存管理目標(biāo)21-22
• 2.1.6 庫(kù)存管理的評(píng)價(jià)22-23
• 2.2 庫(kù)存管理政策23-25
• 2.3 ABC 分析法25-26
• 2.4 安全庫(kù)存26-28
• 第3章 戴爾公司的庫(kù)存管理模式28-34
• 3.1 供應(yīng)鏈管理28-29
• 3.2 零庫(kù)存管理29-30
• 3.3 供應(yīng)商的合理選擇30-31
• 3.4 虛擬整合31-32
• 3.5 戴爾公司管理模式的借鑒意義32-34
• 第4章 庫(kù)存管理的優(yōu)化策略34-42
• 4.1 制定科學(xué)準(zhǔn)確的存貨資源計(jì)劃34-35
• 4.2 不確定因素下存貨資源計(jì)劃的調(diào)整35-36
• 4.3 庫(kù)存管理與物流作業(yè)系統(tǒng)相互結(jié)合36-39
• 4.3.1 庫(kù)存物流作業(yè)系統(tǒng)的內(nèi)部管理37-38
• 4.3.2 庫(kù)存物流作業(yè)系統(tǒng)的外部適應(yīng)性管理模式38-39
• 4.4 引入庫(kù)存管理新方法39-42
• 4.4.1 零庫(kù)存管理39-40
• 4.4.2 零庫(kù)存的實(shí)現(xiàn)途徑40
• 4.4.3 供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存模式40-42
• 結(jié)論42-44
• 1. 論文主要研究成果42-43
• 2. 論文不足與進(jìn)一步研究方向43-44
• 參考文獻(xiàn)44-46
• 致謝46

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 王君安;;電子商務(wù)環(huán)境下戴爾的閉環(huán)供應(yīng)鏈管理及啟示[J];湖北師范學(xué)院學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版);2011年02期

2 駱宏;;供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理研究[J];對(duì)外經(jīng)貿(mào);2012年05期

3 吳君民;徐佩佩;;低碳經(jīng)濟(jì)視角的戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析[J];會(huì)計(jì)之友;2011年33期

4 李東香;;戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析探討[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2011年16期

  本文關(guān)鍵詞：提高企業(yè)庫(kù)存效率的項(xiàng)目管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：411511