本文關(guān)鍵詞：提高企業(yè)庫存效率的項目管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在信息化暢通的時代，每個生產(chǎn)企業(yè)都在盡最大的可能減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，縮短存貨時間。在20世紀90年代，產(chǎn)品從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到消費者手中，至少花費15至30天左右，甚至有些情況這個時間周期會更長。在這個時間周期，包括很多過程，其中有傳輸訂單、材料運輸、倉儲管理、執(zhí)行訂單、安排生產(chǎn)、產(chǎn)品出庫、運輸?shù)轿�。在這些過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，諸如缺貨、訂單丟失、地址不詳?shù)�，這些問題的困擾促進了庫存管理的發(fā)展與庫存效率的提高。庫存的存在絕大程度上解決了這些問題的困擾，庫存和倉儲管理使得工業(yè)企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)得以正常的經(jīng)營與發(fā)展，商品和服務能夠順利到位�，F(xiàn)如今，庫存作為一種更普遍的管理方法，與物流管理，企業(yè)管理，成本管理聯(lián)系密切。信息網(wǎng)絡技術(shù)的不斷發(fā)展、日新月異的變化促使物流活動成為企業(yè)經(jīng)營過程中決定企業(yè)經(jīng)濟效益和管理效率的重要因素。 庫存的意義在于緩沖供給與需求之間的矛盾關(guān)系。這種具有安全性質(zhì)的緩沖功能，對于經(jīng)濟活動來說是至關(guān)重要的。存貨存在的形式是多種多樣的，可以是原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、零配件、低值易耗品等。對于一個正常運轉(zhuǎn)的企業(yè)來說，存貨數(shù)量的多少，決定著經(jīng)營運作的效果。 本文主要以企業(yè)庫存管理效率作為重點研究對象。以庫存物流原理作為切入點，詳細介紹庫存管理過程中庫存與物流管理之間的契合關(guān)系，并且討論物流作業(yè)環(huán)節(jié)與企業(yè)庫存物流的優(yōu)化控制。在庫存物流原理過程中，重點講述庫存經(jīng)濟理論、庫存管理理論以及庫存物流相關(guān)的理論。并引入物流戰(zhàn)略管理的概念，介紹物流橫向管理與縱向一體化管理的概念。在引入庫存基本理論之后，以戴爾公司的庫存案例作為重點研究對象。戴爾公司的庫存案例一直都作為業(yè)界的典范，被廣泛學習。本文旨在介紹戴爾公司的庫存管理模式，庫存管理方法，并將戴爾公司的零庫存管理作為重點推崇的內(nèi)容。最后，在總結(jié)戴爾公司庫存模式的基礎上，提出庫存管理的創(chuàng)新性建議。其中重點引入庫存管理的新方法。庫存是經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，傳統(tǒng)的庫存管理方法已經(jīng)與實際脫軌，難以適應經(jīng)濟的運轉(zhuǎn)速度，要促進生產(chǎn)效率的提高與穩(wěn)步發(fā)展，，傳統(tǒng)的庫存管理方法必須作出相應的改變。新型的庫存物流管理方法主要包括零庫存、供應商管理庫存（VIM管理），聯(lián)合庫存管理和多級庫存管理，筆者認為零庫存與VIM管理至關(guān)重要，并且容易推廣，所以將零庫存管理與VIM庫存管理作為重點介紹對象。 本文共包括以下四個部分。 第一部分，主要包括選題背景與意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。在總體的角度對論文選題進行敘述。 第二部分，主要是理論基礎。其中包括提高企業(yè)庫存效率理論背景，這其中包括物流管理戰(zhàn)略的相關(guān)理論以及庫存管理戰(zhàn)略的相關(guān)理論。 第三部分，主要介紹戴爾公司的庫存管理模式，戴爾公司一直以來都是庫存管理界的典范模型，為了達到高效的庫存管理模式，戴爾公司采用了零庫存戰(zhàn)略、供應鏈管理、供應商選擇等多方面。 第四部分，主要提出提高庫存管理效率的新方式方法。提高企業(yè)庫存管理效率必須考慮到物流戰(zhàn)略管理，需要制定科學準確的存貨資源計劃，并以此作為庫存決策的基礎。庫存管理與物流作業(yè)系統(tǒng)相互結(jié)合能夠促進庫存與物流的共同發(fā)展。同時引入庫存管理的新思想模式，其中包括零庫存管理模式與VMI管理思想。
【關(guān)鍵詞】：庫存管理 物流戰(zhàn)略 零庫存
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 選題的依據(jù)與意義11-13
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述13-14
• 1.3 本文研究內(nèi)容及方法14-17
• 第2章 企業(yè)庫存效率理論17-28
• 2.1 庫存管理的一般概述17-23
• 2.1.1 庫存的定義17-18
• 2.1.2 庫存的類型18-19
• 2.1.3 庫存的功能19-20
• 2.1.4 庫存管理的意義20-21
• 2.1.5 庫存管理目標21-22
• 2.1.6 庫存管理的評價22-23
• 2.2 庫存管理政策23-25
• 2.3 ABC 分析法25-26
• 2.4 安全庫存26-28
• 第3章 戴爾公司的庫存管理模式28-34
• 3.1 供應鏈管理28-29
• 3.2 零庫存管理29-30
• 3.3 供應商的合理選擇30-31
• 3.4 虛擬整合31-32
• 3.5 戴爾公司管理模式的借鑒意義32-34
• 第4章 庫存管理的優(yōu)化策略34-42
• 4.1 制定科學準確的存貨資源計劃34-35
• 4.2 不確定因素下存貨資源計劃的調(diào)整35-36
• 4.3 庫存管理與物流作業(yè)系統(tǒng)相互結(jié)合36-39
• 4.3.1 庫存物流作業(yè)系統(tǒng)的內(nèi)部管理37-38
• 4.3.2 庫存物流作業(yè)系統(tǒng)的外部適應性管理模式38-39
• 4.4 引入庫存管理新方法39-42
• 4.4.1 零庫存管理39-40
• 4.4.2 零庫存的實現(xiàn)途徑40
• 4.4.3 供應商管理用戶庫存模式40-42
• 結(jié)論42-44
• 1. 論文主要研究成果42-43
• 2. 論文不足與進一步研究方向43-44
• 參考文獻44-46
• 致謝46

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 王君安;;電子商務環(huán)境下戴爾的閉環(huán)供應鏈管理及啟示[J];湖北師范學院學報(哲學社會科學版);2011年02期

2 駱宏;;供應鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理研究[J];對外經(jīng)貿(mào);2012年05期

3 吳君民;徐佩佩;;低碳經(jīng)濟視角的戰(zhàn)略成本動因分析[J];會計之友;2011年33期

4 李東香;;戰(zhàn)略成本動因分析探討[J];商場現(xiàn)代化;2011年16期

  本文關(guān)鍵詞：提高企業(yè)庫存效率的項目管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：411511