本文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：文章基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型,針對(duì)當(dāng)前較多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確把握在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)采取的動(dòng)態(tài)成本戰(zhàn)略的現(xiàn)狀,通過(guò)對(duì)企業(yè)在系統(tǒng)中所處的地位進(jìn)行分析,依據(jù)骨干型、主宰型及縫隙型企業(yè)的不同特征和共生關(guān)系的不同情況,提出了三種類型企業(yè)的動(dòng)態(tài)成本戰(zhàn)略策略。骨干型應(yīng)致力于優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā),通過(guò)新產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造新價(jià)值,從而提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以降低成本,保持系統(tǒng)的可持續(xù)性;主宰型應(yīng)認(rèn)清其對(duì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的破壞性,逐步實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,改變企業(yè)主宰型的屬性,注重資源共享,降低系統(tǒng)整體成本,與系統(tǒng)成員分享利潤(rùn),從而實(shí)現(xiàn)向骨干型的轉(zhuǎn)變;縫隙型企業(yè)應(yīng)立足于共利共生的策略,著重于互補(bǔ)性原則,在保持個(gè)體優(yōu)勢(shì)的同時(shí)增強(qiáng)組織適應(yīng)環(huán)境的能力和系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。
【作者單位】： 南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 生態(tài)系統(tǒng) 房地產(chǎn)企業(yè) 戰(zhàn)略成本 管理策略
【分類號(hào)】：F299.233.42
【正文快照】： 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)都處于其商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之中,企業(yè)戰(zhàn)略決策不僅受到內(nèi)部條件的限制,而且不可避免地受系統(tǒng)環(huán)境的影響,動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略成本同樣如此。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略成本管理策略的選擇在厘清企業(yè)的類型及進(jìn)化發(fā)展方向的基礎(chǔ)上,還要把握住企業(yè)自身與系統(tǒng)中成員間的互動(dòng)關(guān)系。所以

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