項目施工過程管理是個全局的、全方位的系統(tǒng)管理。在施工項目中采用科學(xué)的、規(guī)范的項目管理方法,其最終目的是為了使建筑施工中所有的環(huán)節(jié)更符合項目自身的要求,使之有機的、有序的將項目質(zhì)量控制、項目施工進度控制、項目總成本控制等諸多環(huán)節(jié)結(jié)合在一起,滿足項目目標(biāo)的要求,使工程效益最大化,質(zhì)量最優(yōu)化,最終圓滿的完成項目目標(biāo)。在項目進行中往往計劃與施工步驟會暴露出不協(xié)調(diào)或相沖突的地方。通常情況下是由于施工項目中各環(huán)節(jié)的管理辦法沒有系統(tǒng)的、有機的結(jié)合在一起,從而給項目的管理工作帶來了諸多的問題。 本論文通過對西昌XX住宅項目施工過程的管理進行全面的研究,將系統(tǒng)的項目管理方法融入到該項目施工過程中所涉及到各環(huán)節(jié)。并對采用的的管理措施和應(yīng)用方法進行探討和研究,最終進行歸納總結(jié),得出更為系統(tǒng)科學(xué)的管理辦法。本文探討和研究的是基于項目施工過程中各個環(huán)節(jié)的管理方式,主要內(nèi)容分以下幾部份： 第一、項目施工前可行性研究； 第二、項目工程進度、成本、質(zhì)量集成控制管理,對項目進度、成本、質(zhì)量管理進行了分析,并針在該項目當(dāng)中運用了掙值法,歸納出了項目的集成控制管理辦法； 第三、項目施工過程中其它注意事項,包括：項目組織結(jié)構(gòu)...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 項目研究的背景
    1.2 研究的目標(biāo)
    1.3 論文的主要內(nèi)容介紹
第2章 項目管理在建筑行業(yè)的應(yīng)用簡述
第3章 XX住宅項目管理現(xiàn)狀介紹
    3.1 A建筑工程有限公司簡介
    3.2 項目簡介及項目目標(biāo)
    3.3 項目進度計劃
    3.4 項目成本計劃
    3.5 項目質(zhì)量計劃
    3.6 項目組織結(jié)構(gòu)計劃
第4章 項目施工過程管理研究
    4.1 施工前項目可行性研究
    4.2 項目工程進度、成本、質(zhì)量集成控制管理
        4.2.1 項目進度管理
        4.2.2 項目成本管理
        4.2.3 項目質(zhì)量管理
        4.2.4 掙值方法在該項目中的應(yīng)用
        4.2.5 項目集成控制辦法
    4.3 項目施工過程中其它注意事項
        4.3.1 項目組織結(jié)構(gòu)計劃的調(diào)整及改進措施
            4.3.1.1 本工程項目管理人員職責(zé)
            4.3.1.2 組織管理機構(gòu)高效運作保證措施
        4.3.2 項目風(fēng)險及控制
        4.3.3 完善施工技術(shù)檔案與資料管理
        4.3.4 施工項目成品半成品保護及管理
        4.3.5 工程竣工后保修服務(wù)
        4.3.6 施工方法優(yōu)化
第5章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3995543