本文關(guān)鍵詞：基于A(yíng)BC的S物流公司成本控制指標(biāo)體系的研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的迅猛發(fā)展,物流作為企業(yè)的第三利潤(rùn)源,越來(lái)越受到重視,而作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應(yīng)用可以有效的提升物流公司的成本控制水平。S物流公司主要從事零擔(dān)物流業(yè)務(wù),但企業(yè)規(guī)模較小,在競(jìng)爭(zhēng)中處于嚴(yán)重的劣勢(shì),所以,本文將作業(yè)成本法應(yīng)用于S物流公司,建立了成本控制指標(biāo)體系,為該公司的成本管理提供依據(jù)。本文首先介紹了作業(yè)成本法的基本理論和核算步驟,描述了作業(yè)成本法的應(yīng)用現(xiàn)狀。其次,通過(guò)查找相關(guān)文獻(xiàn),闡述了成本動(dòng)因選擇和合并的原則與方法。本文作者在S物流公司實(shí)習(xí)6個(gè)月,仔細(xì)考察了S物流公司的工作流程,收集了大量的業(yè)務(wù)信息,通過(guò)研究票務(wù)中心、集散中心兩個(gè)主要部門(mén),并對(duì)各個(gè)部門(mén)的作業(yè)進(jìn)行了劃分,確定了票務(wù)中心收貨環(huán)節(jié)、集散環(huán)節(jié)、票務(wù)中心派貨環(huán)節(jié)三個(gè)研究主體,分析和定義了三部分的作業(yè)和成本動(dòng)因,并使用成本動(dòng)因選擇與合并的方法,形成了S物流公司的作業(yè)流程系統(tǒng)和相應(yīng)的成本控制指標(biāo)。然后,根據(jù)公司的實(shí)際情況,確定了票務(wù)中心、集散中心和送貨部三個(gè)成本庫(kù),最后,確定了各個(gè)指標(biāo)的單位成本費(fèi)用構(gòu)成因素,構(gòu)建了該物流公司的成本控制指標(biāo)體系,并對(duì)其應(yīng)用情況進(jìn)行說(shuō)明。本文的研究不但為物流公司成本控制提供依據(jù),也為今后進(jìn)一步的研究奠定了基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：作業(yè)成本法 S物流公司 指標(biāo)體系 業(yè)務(wù)流
【學(xué)位授予單位】：山西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F259.23;F253.7
【目錄】：

• 中文摘要8-9
• ABSTRACT9-10
• 第一章 緒論10-13
• 1.1 研究背景及研究意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 研究目標(biāo)11
• 1.3 研究方法及研究?jī)?nèi)容11-12
• 1.3.1 研究方法11
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容11-12
• 1.4 創(chuàng)新之處12-13
• 第二章 相關(guān)論文文獻(xiàn)綜述13-19
• 2.1 作業(yè)成本法的產(chǎn)生與發(fā)展13
• 2.2 作業(yè)成本法的基本概念及核算步驟13-15
• 2.2.1 基本概念13-14
• 2.2.2 核算步驟14-15
• 2.3 作業(yè)成本法在物流行業(yè)的應(yīng)用研究現(xiàn)狀15-17
• 2.4 成本動(dòng)因的選擇合并的相關(guān)理論17-19
• 2.4.1 選擇17-18
• 2.4.2 合并18-19
• 第三章 S物流公司概況及業(yè)務(wù)流程19-31
• 3.1 山西物流行業(yè)的現(xiàn)狀19-20
• 3.2 S物流公司基本情況20-26
• 3.2.1 簡(jiǎn)介20-21
• 3.2.2 機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介21-22
• 3.2.3 部門(mén)職能簡(jiǎn)介22-23
• 3.2.4 公司作業(yè)流程簡(jiǎn)介23-25
• 3.2.5 S物流公司存在的問(wèn)題25-26
• 3.3 各部門(mén)成本控制流程簡(jiǎn)介26-31
• 3.3.1 票務(wù)中心(網(wǎng)點(diǎn))收取貨物作業(yè)簡(jiǎn)介26-28
• 3.3.2 集散中心作業(yè)簡(jiǎn)介28-29
• 3.3.3 票務(wù)中心(網(wǎng)點(diǎn))派送貨物作業(yè)簡(jiǎn)介29-31
• 第四章 各業(yè)務(wù)中心成本動(dòng)因的選擇與合并31-36
• 4.1 作業(yè)的識(shí)別31-32
• 4.2 作業(yè)的合并32-36
• 4.2.1 票務(wù)中心(收取貨物環(huán)節(jié))32-33
• 4.2.2 集散中心33-34
• 4.2.3 票務(wù)中心(派送貨物環(huán)節(jié))34-36
• 第五章 S物流公司成本控制指標(biāo)體系的構(gòu)建研究36-46
• 5.1 作業(yè)流程體系的建立36-37
• 5.2 各項(xiàng)作業(yè)的成本控制指標(biāo)的選擇37-40
• 5.3 歸集資源成本庫(kù)40-41
• 5.4 各部門(mén)單位指標(biāo)費(fèi)用分配介紹41-42
• 5.4.1 票務(wù)中心(網(wǎng)點(diǎn))單位指標(biāo)費(fèi)用分配41-42
• 5.4.2 集散中心單位指標(biāo)費(fèi)用分配42
• 5.4.3 送貨成本庫(kù)指標(biāo)的費(fèi)用分配42
• 5.5 成本控制指標(biāo)體系42-44
• 5.6 指標(biāo)體系的成本控制研究說(shuō)明44-46
• 第六章 總結(jié)46-47
• 6.1 結(jié)論46
• 6.2 不足之處46-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 攻讀學(xué)位期間獲得的研究成果49-50
• 致謝50-51
• 個(gè)人簡(jiǎn)況及聯(lián)系方式51-52
• 承諾書(shū)52-53

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前5條

1 張?chǎng)未?煙草企業(yè)成本管理的對(duì)策思考[J];財(cái)會(huì)通訊;2005年07期

2 王道平;翟樹(shù)芹;;第三方物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建及其評(píng)價(jià)[J];財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐;2005年06期

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5 黃曉蘭;;作業(yè)成本法的成本動(dòng)因要素與案例分析[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2008年15期

  本文關(guān)鍵詞：基于A(yíng)BC的S物流公司成本控制指標(biāo)體系的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：411532