市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的根本目標(biāo),是提升自身的經(jīng)濟(jì)效益,而為了謀求利益的最大化,企業(yè)一般會(huì)選擇兩種方式,一是提高收入,二是降低支出。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在收入提高難度較大的情況下,煉油廠通常是借助成本管理來(lái)對(duì)支出進(jìn)行控制,以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。本文就煉油廠成本管理標(biāo)準(zhǔn)模式的應(yīng)用進(jìn)行了分析,希望能夠促進(jìn)煉油廠成本管理水平的提高。

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【文章目錄】：
1 前言
2 成本管理標(biāo)準(zhǔn)模式的作用
3 煉油廠成本管理的標(biāo)準(zhǔn)模式探究
    3.1 存在問(wèn)題
        3.1.1 測(cè)定問(wèn)題
        3.1.2 管理問(wèn)題
    3.2 改善措施
4 結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：4016066