發(fā)布時間：2024-12-22 02:15

　　供應(yīng)鏈管理理論是一種新型的管理思想,目前業(yè)界對于供應(yīng)鏈競爭內(nèi)在機(jī)理的認(rèn)識和研究還處在起步階段,所以研究探索供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢的形成變化規(guī)律,對于供應(yīng)鏈理論發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)踐都具有重大意義。本文就是選取供應(yīng)鏈成本管理和企業(yè)競爭優(yōu)勢的結(jié)合點(diǎn)作為研究對象,通過對供應(yīng)鏈成本的管理控制達(dá)到獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢。在充分借鑒前人的研究成果基礎(chǔ)上,創(chuàng)立了一個供應(yīng)鏈成本管理框架,在這個管理框架內(nèi),并不是為了單純的成本控制而進(jìn)行成本管理。進(jìn)行成本控制的最終目的是為了更好的創(chuàng)造和滿足顧客價值,只有比其他企業(yè)更好的滿足顧客價值,才具有競爭優(yōu)勢,這種創(chuàng)造和滿足顧客價值的能力就是企業(yè)的核心競爭力。 本文第一章提出研究的內(nèi)容,確定研究的方向;第二章給出一個供應(yīng)鏈成本管理框架。在這個成本框架中充分的借鑒了前人的研究成果,對一部分內(nèi)容給予了充分的肯定,特別是在生產(chǎn)屬性成本管理和關(guān)系屬性成本的管理上。在本研究中,筆者認(rèn)為不管是何種屬性的成本管理都必須以創(chuàng)造顧客價值和滿足顧客需要為基本標(biāo)準(zhǔn),所以在整篇文章中,創(chuàng)造顧客價值和滿足顧客需要就是進(jìn)行成本管理的管理動因,因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品除了贏得顧客的認(rèn)可并愿意為此付出貨幣以外時沒有任何意義...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.11.4研究方法

以本文建立的成本管理模型分析某某公司的供應(yīng)鏈成本管理。第八章，結(jié)論與展望。全書的寫作框架見圖1.1

圖2.2.2.1�？藘r值鏈體系湯姆.科普蘭[36]

分銷商的價值鏈發(fā)生作用，組成一個更大的行業(yè)價值鏈，并卻他給出了六種價值鏈分析：◇1企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析；◇2供應(yīng)者價值鏈分析；◇3客戶價值鏈分析；◇4最終客戶價值鏈分析；◇5競爭者價值鏈分析；◇6銷售商價值鏈分析。見圖2.2.2.1

圖2.3.2.2Kajuter的成本管理框架

西華大學(xué)碩士學(xué)位論文21圖2.3.2.2Kajuter的成本管理框架資料來源:Kajuter.P.ProactiveCostManagement.theoreticalConceptandEmpiricalEvidence.Wiesbaden.2000pp14....

圖2.3.3供應(yīng)鏈成本管理框架

2.3.3本文的供應(yīng)鏈成本管理框架通過對已有的研究成果的思考，在借鑒前人的研究成果的基礎(chǔ)上得出本文的供應(yīng)鏈成本管理框架（圖2.3.3）：圖2.3.3供應(yīng)鏈成本管理框架該成本管理框架的設(shè)計(jì)思想是:(1)供應(yīng)鏈成本管理框架的設(shè)計(jì)是建立在供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上的，所以首先就是體現(xiàn)供應(yīng)....

本文編號：4019277