隨著土地及其他成本的不斷上升,房地產(chǎn)利潤空間也在不斷縮小,房地產(chǎn)行業(yè)已逐步進入微利時代。在當(dāng)前形勢下,房地產(chǎn)企業(yè)只有做好成本管理控制,深入到各個項目的精細化成本管理控制,才能實現(xiàn)長遠發(fā)展。成本管理控制并非一味地壓縮成本,而是提高利潤。從當(dāng)前形勢出發(fā),結(jié)合實際案例,對房地產(chǎn)企業(yè)有效成本管理控制提出一些思考。

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【文章目錄】：
1 當(dāng)前形勢下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理控制的重要性
    1.1 有助于房地產(chǎn)企業(yè)改進工作流程,實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展
    1.2 有助于房地產(chǎn)企業(yè)提高競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化
2 當(dāng)前形勢下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理控制存在的問題
    2.1 投資環(huán)節(jié)缺乏充分的調(diào)研與溝通
    2.2 設(shè)計階段缺乏有效成本控制
    2.3 施工環(huán)節(jié)成本管理控制不夠全面
3 當(dāng)前形勢下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理控制的策略要點
    3.1 加強投資測算環(huán)節(jié)的調(diào)研和溝通
    3.2 強化設(shè)計環(huán)節(jié)的成本管控
        3.2.1 成本管控人員提前介入進行綜合測算分析
        3.2.2 引入第三方公司進行專業(yè)評估實施降本
    3.3 完善施工環(huán)節(jié)的成本管控
        3.3.1 多部門聯(lián)動配合選擇最優(yōu)施工方案
        3.3.2 結(jié)合當(dāng)?shù)劁N售情況及客戶敏感點進行成本增減配置
        3.3.3 重視精細化管理,減少無效成本及浪費



本文編號：4014235