目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，各行業(yè)也發(fā)生了一定的變化。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，除了要關(guān)注日常的業(yè)務(wù)活動(dòng)，還要重視財(cái)務(wù)管理，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能幫助企業(yè)節(jié)約成本，優(yōu)化資源，從而使企業(yè)更好地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全面建設(shè)貢獻(xiàn)力量。在建筑工程施工項(xiàng)目中，不僅要關(guān)注安全及質(zhì)量管控，還要進(jìn)一步提升成本控制水平，通過(guò)有效的成本控制，幫助建筑項(xiàng)目節(jié)約更多資源，幫助施工單位獲得更多利潤(rùn)。因此，施工單位要積極引入現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，為項(xiàng)目成本控制提供新思路和新方法。文章就財(cái)務(wù)管理在建筑施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用展開分析，對(duì)其實(shí)踐應(yīng)用提出建議，以期完善建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

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【文章目錄】：
1 財(cái)務(wù)管理在建筑施工項(xiàng)目成本控制中發(fā)揮的作用
    1.1 獨(dú)立核算
    1.2 預(yù)算管理
    1.3 資產(chǎn)管理
    1.4 成本控制
2 財(cái)務(wù)管理在建筑施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用
    2.1 完善全面預(yù)算管理制度
    2.2 應(yīng)用信息化財(cái)務(wù)管理模式
    2.3 加強(qiáng)成本管理
    2.4 科學(xué)管控資金結(jié)算
    2.5 強(qiáng)化對(duì)資金管理的有效監(jiān)督
3 結(jié)束語(yǔ)



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